以现场赢得市场.doc

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1、以现场赢得市场项目是施工企业的生存之基和效益之源，项目现场是建筑产品的重要生产场所和最终完成之地。项目现场管理水平的高低，直观反映施工企业的品牌形象，直接影响工程质量，以及企业的经济效益和社会效益。近年来，随着施工企业的快速发展，管理跨度和生产链条大幅延伸，项目管理难度不断增大；尤其在当前，经济下行、投资放缓对企业的经营压力不断加大，80、90后新生代工人对现场环境提出新的要求，工厂化、信息化的创新应用对现场生产管理方式提出新的挑战，不少企业抓住现场管理这个“窗口”，改革现场管理方式和施工组织方式，通过施工现场布置规范化、管理制度化、人员配备标准化、安全生产规

2、范化、质量工序样板化等举措，深入推进项目现场管理标准化，促进安全生产、文明施工，确保质量、安全、成本、环保等项目管理目标的实现。　　观念上，戒除标准化是形式主义的“无用论”思想、标准化程序复杂的“怕麻烦”思想、现场布置和企业宣传要花钱的“算小账”思想，形成“开工之前定标准、布置任务讲标准、操作过程按标准、检查工作看标准”的习惯和氛围；体系建设上，将成本、质量、安全管理的各项指标分解，建立以方案审批论证制度、实体样板制度、实测实量制度、工序停止点报验制度等6项核心管理制度以及现金流、工程预算、分包结算等5大商务要素为主要内容的现场管理标准化体系；实操层面上，经过

3、多年的实践总结，在项目现场实行施工深化设计、工厂化集中加工、专业流水施工、标准化质量控制、劳务去中间化等6项标准化管理动作，以及安全管理可视化、主体结构专业流水及高效工法、小型PC构件应用、构件责任到人的实测体系和产品交接检等12项实用管理方法等。　　施工现场是施工企业形象的窗口、实力的提现，更是拓展市场营销最重要的终端。一个个作业标准、井然有序的项目现场，宛如企业的一张张鲜活名片，向外界展现着企业的综合实力和良好形象。先进施工技术、工艺的研发应用，绿色工地、文明施工的大力推进，工厂化、信息化的积极探索，施工企业正以现场管理标准化为支撑，扎实推进技术和管理创新

4、，外树形象，内塑品质，以现场赢得市场，为企业转型升级、可持续发展打下更为坚实的基础。（来源：施工企业管理）