浅谈企业管理中的创新思维.doc

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1、浅谈企业管理中的创新思维所属栏目：咨询论坛          “日日创新”曾是日本索尼公司大力奉行的一句概念口号。现如今创新两个字已经充斥于社会的方方面面，教育创新、概念创新、制度创新、经营创新、管理创新、方法创新、技术创新等等。实际上，创新的本质在于对于旧事物或表层或本质的颠覆。而思维的创新则是从根源上进行的一场彻底的头脑风暴。作为社会化大生产发展的客观要求和必然产物，企业管理以对过程监督和调节的手段，保证各个环节按预定目的正常进行。在企业管理实际工作中，尤其针对于从事工程项目管理、技术功能研发、高科技制造等领域范畴的企业，创新思维的深入应用，日益凸显出其自身的

2、重要性。     开拓管理者的创新思维     当代企业管理者不单要满足合作方或需求方的要求，同时还需顾及企业员工的满意度。创新思维的展开可以渗透入企业管理的各个细节。以人才流失问题为例，当企业面临同行挖自己墙角时，管理者很有可能在考虑，到底多少钱或给其升职到什么级别才可以留住人才。然而这个思路未免有些时过境迁了。钱非万能，并非所有的东西都可以用福利待遇来解决。比如一个高科技科研人员，一个月出五万元让他去做清洁工，他愉快了吗，他幸福了吗？没有。对他来说，还不如出五千元让他去做研发来得更舒服、更潇洒。因而，在面临人才流失、控制不足等管理危机时，企业管理者应从以下几个

3、角度着手。     事业角度。在工作满意度评估中，事业成就感较之其它维度，占有举足轻重的影响力比重。正如上述科研人员去做清洁工的例子，企业给予员工的工作地位的和主观评价，直接影响他们的自我成就感。成就感不能满足，自信心受挫的人才难免远走高飞。使员工产生自己有发展、企业有未来、行业有前景的积极价值观，才能克服成就动机不足带来的负面影响。     环境角度。除了硬件条件以外，管理者更应关注企业自身的人际环境和企业文化环境。工作氛围的营造，是内部环境建设中最能体现关心人、尊重人、影响人的一项管理工作。良好的工作氛围包括和谐的人际关系、恰当的领导方式、公正透明的合作竞争体

4、制、通畅的心理相融等要素。良好的环境氛围有助于增强人际关系的融洽，提高群体内的心理相融程度，从而产生巨大的心理效应，激发员工积极工作的动机，提高工作效率。反之，会使员工感到心理压抑，缺乏工作热情、丧失积极向上的精神和要求，无法满足员工自我成长的需求。     情感角度。人是情感的动物，而情感影响人的态度和行为。经验表明，永远将人放在第一位，打情感牌是管理者屡试不爽的一招。这一点，也许可以从日本企业“上对下，并对内”的感情投资政策中，找到些许灵感。在实际管理工作中，可考虑使用共同情感训练法，即管理者通过倾听员工意见，或开诚布公地表明自己的态度，以求获得员工的心理认同

5、，培育共同价值观的方法。在感情上拉近距离，对不良的情绪和情感及时调整，增加彼此的情感交流，建立亲近感、信任感。从情感角度出发的管理，有利于促进企业的两性运行。     团队角度。管理从来不是一个人的事情，团队合作对企业管理者的最终成功，起着举足轻重的作用。据统计，管理者和同事、下级处理不好关系，是管理失败的巨大诱因之一。富有发展潜质的管理者，可表现出团队取向的工作风格，并乐于协同作战。在实际管理工作中，企业管理需运用头脑风暴放大集体的智慧，以开放的心态欢迎批评、面对冲突，寻找最好的问题解决办法，随时关注团队成员的共同发展。     待遇角度。经济待遇与员工福利是员

6、工衡量自我价值的重要指标之一。在其它条件相当的情况下，企业管理者需站在对方角度，尽量使员工待遇保持在同行业平均水平上，以保证员工在该环节的认知不致失衡，分散原本应集中于本职的注意力与宝贵精力。     可持续发展角度。随着在现代化高科技水平斗转星移般的飞速前进，一线员工岗位正从操作密集型逐渐向高知密集型转变。管理者对员工的技术能力及综合素质提出更高要求的同时，需清醒意识到，受到既成知识结构或其它因素的影响，员工的提升空间与自我提升意识，在一定程度上，会显著低于企业管理者的目标和规划。站在可持续发展的角度上，培养并激发员工的能力与潜能，使理论型、操作型员工转化为技能

7、型、综合型人才，这样也是对企业自身的呵护和提升。     挖掘企业员工的创新思维     对于在企业谋生存、寻发展的员工来说，创新思维在一定程度上，也影响了其个人的职业前途与发展。很多人可能听过这个故事：两个推销人员到一个岛屿上去推销鞋。一个推销员到了岛屿上之后，发现这个岛屿上每个人都是赤脚，没有穿鞋的习惯。他气馁了，马上发电报回去说“鞋不要运来了，这个岛上没有销路的，每个人都不穿鞋的。”而第二个推销员来了，高兴得几乎昏过去了，这个岛屿上的鞋的销售市场太大了，每一个人都不穿鞋啊，要是一个人穿一双鞋，不得了。于是马上打电报说“快运鞋来，销路很大。”如果这个问题从思维

8、的角度回答