《管理体系》之谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之三：推行HSE管理体系，不可能“毕其功于一役”（7）.doc

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1、谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之三：推行HSE管理体系，不可能“毕其功于一役”（7）推行HSE体系，是一个循序渐进、潜移默化的过程，不可能“毕其功于一役”。多年来形成的管理“惯性”，不可能一夜之间彻底消失，必然会给HSE的推行工作带来一些影响，甚至是阻力，但是经过一段时间的“磨合”，传统管理手段必然分化：部分上升为HSE的支承因素；部分自动地退出舞台，最后自动消亡。因此，推行HSE，不能持速成态度，要有一个长期的思想准备，从点点滴滴入手，一步一个脚印，以每次微小的量变，最终实现从量变到质变的“升华”，则HS

2、E体系便会自然而然地水到渠成。