《管理体系》之谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之一：学习HSE管理体系，必须首先接受HSE的管理理念（5）.doc

《《管理体系》之谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之一：学习HSE管理体系，必须首先接受HSE的管理理念（5）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之一：学习HSE管理体系，必须首先接受HSE的管理理念（5）何为HSE体系的管理理念？其精髓可以简单概括为“高、严、细、狠”，即标准高、要求严、管理细、处理狠。标准高，首先是行为标准高，所有操作都有规范可依，甚至举手投足，都有一定之规；其次是安装标准高，所有设备安装就位必须达到本质安全程度，决不允许“因陋就简”、“土法上马”。要求严，就是有法必依、有章必遵、有令必行、有禁必止。管理细，就是要求精细管理，杜绝粗放管理，细到员工一个姿势、一个动作的规范，细到场地一个物品、一个工具的摆放，细到报表一个符号、一个数

2、据的填写。处理狠，就是令行法随、绝不宽贷，直至开除“走人”，决不允许“上有政策、下有对策”。推行HSE体系，如果只“比着葫芦画瓢”，按部就班地编制体系文件，而不接受HSE的管理理念，不知道使用HSE的思维方式去思考问题，所建立的体系只是“花拳绣腿”。不仅不能起到强化管理的作用，甚至适得其反，有不如无。郝志强