《管理体系》之风险评价和风险控制的策划（建立和实施HSE管理体系）——风险评价的持续与改进（8）.doc

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1、风险评价和风险控制的策划（建立和实施HSE管理体系）——风险评价的持续与改进（8）本网据《安全、健康与环境》报道：中国石化HSE管理体系标准要求，企业每隔一定时间或发生重大变更时，要重新进行风险评价。而重新进行风险评价，一方面包括对原有风险评价的结果进行评审，另一方面是具体要进行的风险评价。所谓风险评价的评审主要指所识别出的风险有没有变化，所采取的措施是否充分有效。具体要进行的风险评价也包括几种情况，一种是对新的风险，比如新、改、扩建项目，引进新工艺、新设备，录用了新员工等，要及时进行风险评价；另一种是对变化了的风险，比如企业

2、通过实施管理方案控制的风险；风险发生了变化，也要及时进行风险评价；还有一种常规的风险，需要在一定的时间间隔内进行风险评价的评审，可以每年进行一次，也可以按半年或其他的时间间隔进行。对常规的风险，重点要对现状进行评价，也就是对客观存在的作业行为、作业场所、设备设施进行评价。另外，风险评价的范围包括所有进入作业场所人员的活动，所有进入作业场所的设备设施，但由于外来人员和外来设施的不固定性，企业在集中进行风险评价时较难进行，企业应对其提出明确要求，比如，要求在作业前进行风险评价，对评价出的风险采取相应的控制措施，在具体实施作业活动之

3、前，对其进行教育和检查，检查其风险评价的结果，检查其采取的风险控制措施；在实施作业活动的过程中，对其进行检查与监督。而风险评价的改进则包括逐渐引入新的风险评价方法，对风险，尤其是重大风险，采取更有效的预防与控制措施等。