《管理体系》之风险评价和风险控制的策划（建立和实施HSE管理体系）——风险评价过程实施（5）.doc

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1、风险评价和风险控制的策划（建立和实施HSE管理体系）——风险评价过程实施（5）本网据《安全、健康与环境》报道：建立体系之初，在使用工作危害分析和安全检查表两种方法时，为了充分进行辩识与评价，企业一般需要列出作业活动清单和工作区域/设备设施清单。作业活动清单一般由各部门按岗位列出。在列作业活动清单时，主要列企业自身的作业活动，常规的作业活动如操作、巡检、维护等一般比较容易列出，值得注意的是异常和紧急情况时的作业活动也要列出，不要遗漏。列出清单后，根据作业活动清单由各部门组织员工用作业危害分析法对每一项作业活动进行逐个分析、评价。工作区域/设备设施清单一般由各部门按作业区域列

2、出，在列工作区域/设备设施清单时，每个部门可能有不同的工作区域或装置，应将每个区域列出，并且还要列出每个区域的有毒有害材料/物质，设施设施以及其它的工具，如空气呼吸器、便携式可燃气体检测仪等。列出清单后，对每一个工作区域、每个区域的有毒有害物质/材料、设备设施及其他的工具要进行安全检查表分析。应该注意的是：在分析时，首先要针对现状进行分析，把现存的危害和偏差逐一找出，。比如，编制某一规格聚合釜的安全检查表，在对现状分析时，如有10台同规格的聚合釜，就要对这10台聚合釜逐一进行分析。其次针对其可能发生的偏差与后果分析，可用一个检查表，找出此规程的聚合釜可能发生的偏差与后果，

3、进而进行风险评价。由于整项风险评价工作是由风险评价工作组组织，全体员工参与，以每个部门为单位来实施的，所以，风险评价工作尤为重要。这需要布置、检查整项工作的进展情况，以保证每个部门在规定的时间内，正确地实施风险评价过程。