企业管理者巧妙用人三大手法

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30、经理人俱乐部超市如何进行商品分类销售人员七不问福建的商场装修设计公司茶叶加盟店管理内容今日劲爆天霸商场网>>商场管理>>管理范本类型：管理范本原作者：来源：新浪博客转载者：渔人时间:2011-1-717:28:11文字【小中大】人气：17企业管理者巧妙用人三大手法工欲善其事，必先利其器。对于一个管理者来说，要想让人才乐意为你所用，就必须掌握好用人的基本手段。管理者用人应该把握好三大手段。情感·利益·约束。注重于人才的情感交流人非草木，孰能无情。如果说人的心灵有一扇大门的话，那么情感就是开启这扇大门的钥匙。有句俗

31、话，说刘备的江山是哭出来的。刘备这个人的高明之处，就是善于运用情感。情感是有回报力的。凡是人才，都需要情感上的关怀，体贴，理解，尊重，信任和鼓励。当今管理者应该将情感当成一种力量，用它动员.感染.影响周围的人，激发人才的热情和活力。人毕竟生活在现实中，除了精神上.情感上的需求外，还有利益上的需要。管理者在以情感打动人的同时，也没有忘记以现实的利益驱动，来调动人才的积极性。管理者用人的第二个手段：就是利益的引导。离不开利益的引导清代湘军统帅曾国藩自己对于钱财看的很轻，并且要求将领们也能不汲汲与名利，认为汲汲名利者是干不成大

32、事的，但他也知道：“凡是勇于做事的人，都是因为心中有大的欲望。”因而利益的驱动是绝对不能少的。从另一个角度去看，管理者和员工是水涨船高的关系，员工为公司创造了效益，员工才有可能被提升或提高工资待遇，被管理者发现，才有发展的前景。凡是遇到利益问题，要注意分配；凡是遇到名声的问题，要注意分享，这样才能成大事。所以利益具有两面性，对于人才，还需要有一个手段，这就是必要的约束，这就是我要讲的管理者用人的第三个手段：要宽严结合进行约束。用人之道要宽严结合名利问题上要宽，就是上面所说的利益引导。在是非问题上要严，就是要在利益引导的同

33、时严加约束。这样一来，就使人既知道向上，有知道忌讳了。用我们常说的话，就是要恩威并用。恩威并用，才能刚柔相济，保持一种策略的弹性。所以管理者的这种用人之道，对于我们今天的用人策略，也还是具有启发意义的。纠错QQ空间新浪微博腾讯微博人人网更多商场热图：<<>>分类信息淮安好食汇占据苏北20平湖女人世界火热招商中国(华南区)商业地产出售帕萨特1.8T豪华型步步高广场长沙店招聘中空板中空板箱中空广州海航YH城力安批发笔记本电池，广东西奥电梯有限公司顶好生活超市诚邀您的东莞莹得利服装清货浙江义乌房交会诚邀各华通广场品牌店招商交大

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