企业如何实现战略的人力资源管理

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1、企业如何实现战略的人力资源管理　在“人”的作用被越来越充分地认识到的知识管理时代，对人力资源管理的认识也在不断提升，对人的竞争将成为企业间更加激烈的竞争。管理学家和企业家也在越来越多地思考，如何能使企业的人力资源与企业的发展需要相匹配？　　在这样一个背景下，20世纪末，战略人力资源管理被提出并迅速成为一大热点。战略人力资源管理是指从企业经营的战略性目标出发，从事人力资源管理活动和改进人力资源部门的工作方式、发展组织文化，以提高组织总体和长期绩效的人力资源管理活动模式。战略性人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，是统一性和适应性相结合的人力

2、资源管理，它要求组织的人力资源管理和组织的总体战略完全统一，人力资源政策在组织中的各个层面要完全一致，组织内各个部门的负责人和员工要把人力资源政策的调整、接受和应用作为他们日常工作的一部分。　　从人事管理到战略性的人力资源管理经过了三个阶段历程。第一个历程是人事管理，在这样一个阶段，人事管理被做为一种权力性的职能与辅助性的职能的结合，一方面，人事管理权通常由企业的一把手直接掌控，人事部门的负责人会根据领导人的意图进行员工的调整，人事部门带着一层神秘性和权威性，而在日常工作中，人事部门大量的主要从事一些事务性的工作，发工资、做福利……处于执行层

3、面和辅助层面。第二个历程是人力资源管理，20世纪50年代，彼得·德鲁克提出人力资源的概念，同时，学者们的共同研究开创了人力资源时代，这一阶段最重要的认识发展一是将人当作资源来看待，二是将对员工的管理职能不仅仅局限于人事部门，而是要求直线经理对员工的管理，要求全员尤其是不同职能的管理人员履行人力资源管理职能，三是将人力资源管理职能提升到与其他的职能管理同等重要的地位。第三个阶段是战略的人力资源管理，在这一阶段，由于人的重要性被高度认识，人力资源管理的重要性也同样被提到了战略性的高度，被称为战略的人力资源管理。战略人力资源管理定位于在支持企业的战

4、略中人力资源管理的作用和职能。　　企业如何实现战略的人力资源管理呢？这需要从定位到思维到技术的全面准备和提升，包括如下两个要点：　　第一是地位明确。首先是要认识到人和人力资源管理的位置。地位明确，一是对个体，对人的地位的明确，正如下图所示，企业的愿景和战略的实现需要组织能力的支撑，而“人”是最主动的力量。二是对人力资源管理的认识，也就是对组织职能实现的认识，如何将人的力量充分发挥出来，使企业的组织、文化以及流程和制度体系高效运转，人力资源管理起到重要的作用，因此，人力资源管理应当与企业的战略相契合，并通过人力资源管理系统功能的实现，促使组织绩

5、效目标的实现。　　第二是核心技术的掌握。要实现战略的人力资源管理，仅有定位和认识是不够的，还需要系统掌握管理的技能。在笔者看来，要满足战略的人力资源管理，需要在原有的人力资源管理的技能基础上，尤其要重点掌握人力资源规划、能力素质模型搭建与以战略为目标的绩效管理三项重要技能。　　1.人力资源规划　　人力资源规划（HRP），又称为人力资源计划，是指企业根据发展战略目标与任务要求，进行相对科学预测，分析自身变化与环境变化情况，制定必要的策略与措施，以确保企业各阶段战略目标实现、人岗位最佳匹配，核心能力提升与实现。人力资源规划是链接战略与日常工作的桥

6、梁。　　人力资源规划的作用对企业来说，能够确保实现战略进一步细化和固化，同时为对人力资源部门进行科学评估奠定量化工作基础，引导员工核心技能提升与固化，进而实现企业可持续发展。对团队来说，明确完成各阶段工作任务，给予人员的数量、质量支持的时间计划表，实现人力资本最大化，人员内部配置最优化。对个人来说，使个人明确人与岗位的最佳匹配，明确自己发展通道与企业建立通道是否吻合。　　人力资源规划的内容应包括。　　（1）外部环境影响因素。如政府要求，法令和法律；经济状况/国内和国际；竞争性；劳动力的构成；组织的定位。　　（2）内部环境影响因素。如战略；目标

7、；组织文化；工作的性质；工作群；领导的风格和经验。　　（3）人力资源管理的过程。人力资源的获取：均等就业机会；人力资源规划；工作分析和工作设计；招募：国内和国际；甄选：国内和国际。人力资源的报酬：绩效评价与管理；酬薪管理；工作分析和设计；员工福利与服务。人力资源的开发：培训和开发；职业规划与开发；员工惩戒管理。人力资源的维护：劳资关系与集体谈判；安全、健康与福利；评价。　　人力资源规划应建立在战略规划的基础上，以总体战略目标和各业务单元目标的实现为目标，并根据其要求，判断组织人力资源的需求、盘点组织人力资源的现状，确定人力资源的供给及各项人力

8、资源管理工作的匹配。　　2.胜任素质体系　　素质是在既定的工作、任务，组织或文化中区分绩效水平的个性集合，素质决定一个人是否能够胜任某项工作或者很好的完成某项任务，