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时间:2019-02-01
《实现贵州火电企业发展战略的人力资源管理探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、用煤量惊人,按贵州现在装机容量.一年发电约300亿千瓦,需耗煤1200万顿。贵州现有开采能力难以满足日益增加的装机容量,虽然引进大量资金进行煤矿建设,对发电用煤的紧张有一定的缓解作用,但煤毕竟是不可再生资源.总会有枯竭的一天,因此,从长远看,贵州火电企业面临开发新型能源的压力。9第二章贵州电力企业的发展战略第一节近期发展战略根据第一章对贵州火电企业当前发展形势与面临的问题的分析,运用SWOT分析法,探讨贵州火电企业所处的外部环境和内部具有的优势,以及面临的机遇和挑战。外部环境:(1)国家实施西部大开发的政策,贵州以西电东送为主,把贵州的丰富的煤炭资源优
2、势转变为经济优势,既支援了东部地区的经济建设.又拉动了贵州的经济发展。(2)贵州省政府大力支持西电东送,提出举全省之力确保西电东送目标的顺利完成,积极引进资金投入到电煤供应配套煤矿的建设,解决电厂用煤的后顾之忧。(3)贵州丰富的煤炭储量不但为电厂提供了充足的原料,而且还大大节约了原料运输成本。内部优势:(I)发电成本低。贵州由于有充足的燃料资源,大部份电厂都是坑口电厂,每吨到厂价平均为180元左右,而沿海电厂每吨煤却要400一500元每吨,并且火力发电厂的成本主要是燃料成本。可见,和东部省区火电企业相比,贵州火电企业有较大的成本优势。(2)管理优势。贵
3、州电力企业经过这几年的快速发展,培养了一大批技术过硬,又具有较高领导水平的管理人员,为贵州电力企业的发展提供了充足的人力资源。(3)资金优势。由于电力的紧缺,投资电力行业有利可图,各种资金竞相进入电力行业,再加上贵州电力近几年高速发展积累的资本,为贵州电力行业的发展提供了充足的资金。劣势:省内经济欠发达,内部电力增长潜力有限,新增机组发电主要向沿海东部省区输送,“十一五”期间,贵州将向广东送电800万千瓦。而东部省区也在大量上电厂。一旦电力市场趋于饱和,贵州电力企业将面临严峻的销售困境。.机遇:全国电力紧缺,贵州电力企业可利用所拥有的各种优势,抢抓东部
4、省区电力市场,加快自身发展。挑战:,争夺外部市场需要有优惠的价格、高质量的产品:必须赶在外省新建电厂建好之前完成我们新建电厂的建设,否则难以抓住外部市场。因此,必须要有紧迫感。综合以上分析,贵州火电企业近期发展战略应该是:根据当前电力发展需求,积极筹措资金,加快新建电厂的建设,争取早日发电,填补市场空缺,同时保证现有机组的安全稳定运行,确保供电质量,在现有用电客户中树立良好的信誉。第=节娩发展战略贵州火电企业的近期发展战略是抓住各种机遇,尽快把市场做大,把企业做强,但从第一章分析可知,贵州电力企业的发展从长远来看,仍然面临诸多问题。因此,贵州电力企业的
5、长远发展战略应着重从以下几个方面考虑。O一.面临煤炭资源的枯竭,积极开发新能源煤是不可再生资源,再丰富的煤炭总会有枯竭的一天,因此,从长远考虑,必须积极开发新能源。(1)贵州水利资源丰富,但水电投资大,建设周期长,贵州电力企业在通过火电项目积累一定资金后,可考虑积极开发可再生的水电资源,水电厂一旦建成投产,发电成本要比火电厂低得多,赢利能力也比火电厂强。(2)另一方面,可积极争取国家政策支持,考虑建设核发电厂。(3)积极引进新的发电技术,例如垃圾发电,变废为宝,不仅可以拓展企业的生存空间,而且可以获得国家环保政策的支持,获取较高的社会效益和经济效益。二
6、.注重经济效益和社会效益,建设环保型电厂党的十六大以来,我国政府在注重发展经济的同时,强调以人为本,建设和谐社会,环保在我国越来越受重视,企业的发展不应以牺牲环境为代价.必须符合国家的环保政策,企业在强调经济发展的同时必须注重社会效益。对火电厂而言,生产过程中将会产生废水、废气和废渣,如何实现废物的循环利用.减少环境污染,是我们义不容辞的责任。对于废水我们可以通过处理后循环利用,废气可以通过增加脱硫设备生产石膏、硫酸等副产品,废渣可以通过引进设备生产建筑用砖或是公路建设上用做铺路材料。三.面临残酷的市场竞争,改变经营观念,积极拓展外部市场203年,国家
7、对电力企业实行改革,电厂和电网彻底分家,发电企业也被分为五大。≤‘。集团公司,原来电力市场的垄断局面被彻底打破,如何在市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,是每一个发电企业面临的问题。市场竞争要求我们改变经营观念,积极拓展生存空间,’现在我国电力处于紧缺状态,各发电企业也许还未感觉到市场竞争的压力,一旦电力趋于饱和,市场竞争就会突显出来。其实现在原材料的竞争上已经开始显得白热化了,由于新建火电厂的增多,国家对小煤窑的关停压产,电厂煤炭供应越来越紧张,许多火电厂因为煤炭供应不上而被迫停产。今后电力供求关系的转变要求我们积极寻找销售市场,否则将会因为所生产的电
8、无法卖出而被迫停止生产。四.严格控制成本,提高企业效益垄断局面的打破结束了电力行业高额利润的时
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