论激励在当代企业中所产生的作用.doc

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1、论激励在当代企业中所产生的作用要求：请根据以下材料作答：      激励是什么？直白地说，就是以恰当、合理、公平的方式给予员工想要的。公司采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。但激励不总是奏效的，现实中存在这样一种情况，让人迷惑。    D集团公司是一家民营企业，旗下经营着一家西北地区D品牌服装服饰的批发市场，拥有10000多业主和从业人员以及接近5万人的消费者客流，保证商场的卫生环境是十分重要的，7万建筑面积的D品牌服装服饰批发广场经营主体部

2、分需要60个保洁员，却总也招不够，保洁员频频离职，这让公司领导十分苦恼。D公司为了减少保洁员的流失而不断增加保洁员工资，从780元/月一直增加到1200元/月左右，但事实并非如此，公司依然解决不了保洁员的流失问题。     后来D公司通过调研发现，保洁员大多是附近农村的妇女，他们出来工作似乎不是为了自己，更不考虑自己未来的前途，她们出来工作的目标从本质上是为了贡献家庭。于是D公司把55个保洁员分为11个组，每个组5人。平时由10组共50名保洁员工作。剩余的一组5人带薪放假一周，让保洁员回到家照顾照顾家里的生活，看看孩子孙子，享

3、受天伦之乐。告诉上岗的保洁员，因为5个“姐妹们”回家了，你们的工作辛苦一点，等她们回来了，你们也就可以回家看孩子、看孙子。方案实施两年多来，D品牌服装服饰批发广场的保洁员再也没有大幅度流失，55个保洁员的编制一直稳定维持在49人以上。管理者为保洁员难招聘、难留住的苦恼彻底解决了。作业要求：1.以小论文的格式书写。2.说明核心观点并进行阐明。3.字数控制在800-1000字。4.没有统一答案，请勿抄袭。答：论激励在当代企业中所产生的作用摘要：激励就是以恰当、合理、公平方式予员工想要的，让人迷惑。公司采用激励理论和方法，对员工的各

4、种需求予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。  关键词：激励、分析、作用 一、需求与动机案例中的D集团招聘清洁工，从苦恼到满足这个过程反应，人的行为都是由动机支配的，而动机则是由需要引起的。一般情况下，当人产生某种需要时总会伴随着一种不安或心理紧张的状态，但在找到了满足某种需要的特定目标时，这种紧张心理状态就会化为动机，推动人去从事某种活动，实现目标，满足需要。D集团再通过清洁工招聘经验反馈性分析，以实际出发，掌握到这些清洁工的行为动机，给予合理安排达到双赢。 二、制度与管理相对

5、而言，管理激励是企业一种动态权变的日常性激励机制，它是制度激励的具体实现形式。管理本义就是“支配别人去干事”，D集团的管理者“知人善任”“体察民情”“为民做主”不仅解决了保洁保频频离职流失问题，还保证实现了激励主体权能及权益。三、激励在当代企业中的作用 (1)激励是企业的以人为中心管理的核心； D集团7万建筑面积的D品牌服饰批发广场需要60个保洁员，当有了合理的激励制度和管理后，对外界具有很大的吸引力，在职人员会满情热情不断的创新改进技能。 （2）激励在企业管理职能中具有重大作用； 对清洁工进行分组后，也就最大限度的激励全体人

6、员，充分发掘其内在的潜力，提高了积极性，各小组会更加努力、专注竟争。 （3）激励是企业实现目标的有效手段； 实践证明，通过“剩余的一组5人带薪放假一周” 通过这种激励可以把有才能的，企业所需要的人才吸引起来，并长期为该企业工作。 （4）激励对职工提高工作绩效具有突出的作用； 从案例中可以看出，激励可以激发职工的创造性和革新精神，从而大大提高工作的绩效，这对于加速我国现代化建设很重要。根据清洁们工们需求，给予的奖励，让他们受到鼓舞，团结奋斗、献谋出策、共度难关、让D集团彻底转亏为盈。 （5）激励有效运用有利于员工素质的提高； 通

7、过激励来控制和调节人心所向的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而导致个人素质的不断提高。 （6）激励作用有效发挥能增强一个组织的凝聚力和主人翁精神； D集团管理员告诉上岗的Y保洁员：“因为5个“姐妹们”回家了，你们的工作辛苦一点，等她们回来了，你们也就可以回家看孩子、看孙子„„”通过激励有助于形成一种竟争气氛，让职工以工作为已任，以主人翁的态度使整个公司的凝聚力得到了充分的体现。