服装制作水平提高QC.ppt

《服装制作水平提高QC.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、QC发布成果利用好生产工具——压克力板和龙头建阳监狱五监区十四分监区前言用发展的思想组织罪犯利用好生产工具——压克力板和龙头，实现监狱企业生产质量和产量的进步提高，是监狱企业与时俱进的发展观的体现。当前，随着服装加工业市场竞争日趋激烈，确保产品交货期和满足客户品质需求成为市场竞争的重量级砝码。由于服装加工日益精益求精，我方要如何科学合理地组织好罪犯提高生产效益，提高企业质量和产量，确保顾客满意，变得尤为关键。为此，我车间成立QC小组对组织罪犯利用好生产工具进行调研分析，并确立开展以“利用好生产工具——压克力板和龙头”为主题的QC活动。1、小组基本概况课题名称利用

2、好生产工具注册编号成立时间2016年5月注册时间2016年5月活动时间2016年5月—2016年12月活动频数21次受QC教育人均大于62小时活动类型管理型性别年龄职务受教育时间QC职务组内分工李杰男36副监区长>62小时组长组织领导林立文男34分监区长>62小时副组长组织策划张兴男30副分监区长>62小时副组长制定对策陈鹤麟男29生产管教>62小时组员具体实施郑建勇男45带班员>62小时组员具体实施刘柏阳男30管区长>62小时组员具体实施2、小组成员简介1、小组活动概况二、选题理由车间目标市场前景车间要求车间现状提高车间生产工序产能，提升经济效益。生产服装要达

3、到产量高、质量好，既能完成监狱的下达任务，又能满足厂家的货期和质量要求，最终车间实现生产高质高量。服装加工市场潜力巨大，前景广阔，经济效益和社会效益较好。车间由于工序产能不平衡、质量参差不齐，常导致上下工序脱节，无法保证正常流水线的要求，时常造成部分设备和生产力资源闲置，产能不高。选题确定利用好生产工具——压克力板和龙头1品牌服装拓吉凯介绍在做品牌服装中，我分监区协助厂家大量利用好的生产工具，提高了产量质量。在使用模具的过程中，主要是降低了对犯人技术水平的要求，使大量新犯、技术较差的犯人也可以从事技术道，极大的解放了生产力，提高了工序的产量和质量，促进了流水线的

4、稳定高效，整体上提高了分监区的生产效益。专用龙头介绍1用专用龙头和三针机结合，解决了包边问题，把劳动力从平机中解放出来，产品产量提高了30%，质量提高了25%。专用龙头介绍2品牌服装拓吉凯，设计专用龙头和下栏机结合，用来拉下摆，从原来的平机压中解放出来，极大的提高了产量和质量。经抽检对比，产量提高了30%，质量合格率提高了20%。亚克力板使用压克力板，只需要犯人按照模板的沟槽走线即可，降低了技术难度，提高了质量产量。在拓吉凯服装中，领、袖口、袋盖、前袋、下摆绊等都能使用压克力板。三、现状调查原监狱企业生产主要靠犯人纯手工加工，完全依赖犯人的技术水平和质量自觉度。

5、该方式缺点：1、罪犯技术水平参差不齐，刑期长短不一，培训犯人技术考虑较多，一些主道对犯人的技术水平要求较高。2、质量意识差。罪犯为了获得成绩，大多都是片面追求数量，往往故意或者忽视质量，造成成品出现质量问题甚至返工。调查一：生产准备期现状调查二：生产工具实践现状生产工具的使用缺乏先进的生产理念灌输，犯人在短期内无法提高生产数量，常导致犯人有些抵触生产工具。对生产工具的掌握使用熟练度，及其所产生对流水线的影响预测不准。罪犯学习水平不一，对部分生产工具的使用难以适应，致使作业计划难以落实。调查三：生产工具使用进度1、工具投入控制：工具掌握时间把握不准，导致投入提前量

6、不准。2、工具使用进度控制：在生产过程中，因生产工具还未完全掌握，工序生产产量和质量未能按作业计划完成，致使工序进度延缓。3、出产进度控制：经过3个月的培训工序半成品出产质量、数量出现稳步提高，成品各道工序较快较好，成品出产量多质优。四、目标确定小组成员对现状进行分析，并确定以下目标值。1、生产工具投入及时性。2、作业计划执行率。人3、产品合格率。目标五、目标可行性分析目标分析客观因素1、有监狱及大队领导的大力支持。2、企业产能可以满足合作方需求。3、流水线产能大有潜力可挖。4、企业要求发展壮大。管理者1、车间拥有一支敬业爱岗，讲奉献的民警队伍。2、具有懂经济、

7、善管理的中队领导班子。3、具有一批多年服装生产管理经验的一线民警。生产者1、有80%服刑人员是四年以上服装实际操作的生产者。2、渴望通过公平竞争的生产改造获取新生的愿望。QC小组成员1、小组成员文化素质高，业务能力强。2、有解决实际问题的能力，针对现状具有强烈的改进愿望。目标值可行六、原因分析生产效益踏步不前检验不及时工具操作不当生产工具使用不熟悉，积极性受挫缺乏生产竞争激励机制人专用工具不足生产提前期不足工具调配有误人员和工具搭配不合理机料环流水线应变能力差法1、原因分析：生产工具使用意识差生产工具调配不到位流水生产不达标机修不及时生产工具进场延缓七、要因确定

8、小组成员经过认真分析，初