《企业薪酬管理》第2章.ppt

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1、第二章基于职位的薪酬体系【教学目的】掌握职位薪酬体系的设计流程。掌握职位评价的各种方法。掌握岗位工资制度。了解岗位工资制度的实践运用。【关键概念】职位薪酬体系岗位工资岗位薪点工资职位评价　职位结构要素计点法【引导案例】2第一节职位薪酬体系的设计一、职位薪酬体系的概念和特征(一)职位薪酬体系的概念所谓职位薪酬体系，是指组织根据每个职位的相对价值确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查确定每个等级的薪酬幅度的一种报酬制度。(二)职位薪酬体系的特征(1)职位薪酬体系按照员工的职位等级规定薪酬等级和薪酬标准，同一职位上的员工，无论其能力和资历如何，都执

2、行同一薪酬标准，实现了真正意义上的“同工同酬”。(2)有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。(3)晋升和基本薪酬之间的关联性加大了员工提高自身技能和能力的动力。(4)由于职位相对稳定，因此，与职位联系在一起的员工薪酬也相对稳定，这显然不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时激励员工。3二、实施职位薪酬体系的条件(一)职位的内容是否明确化、标准化(二)职位的内容是否稳定(三)企业是否具有按员工个人能力安排其职位的机制(四)企业中是否存在相对多的职级4三、建立职位薪酬体系的步骤(一)职位薪酬体系的步骤实

3、施职位薪酬体系时首先要进行工作分析，界定各职位的工作职责和任职资格要求；然后进行职位评价，确定各个职位相对的价值大小；继而进行薪酬调查，结合调查结果和职位评价，建立薪酬曲线；最后根据薪酬曲线确定薪酬，如图2-1所示。5三、建立职位薪酬体系的步骤(二)工作分析1．工作分析的含义2．工作分析的方法3．职位说明书的编写讨论与思考牧羊犬的舌头思考题：牧羊人的问题出在哪里？如何改进？6第二节职位评价方法一、职位评价的特点及功能(一)职位评价的特点(1)职位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的员工。(2)职位评价是对企业各类职位和相对价

4、值进行衡量的过程。(3)职位评价是对同类不同层次职位的相对价值衡量评价的过程。(二)职位评价的基本功能(1)职位评价为实现薪酬管理的内部公平提供依据。(2)职位评价对职位工作任务的繁重程度、责任权限大小，所需的资格条件等因素，在定性分析的基础上，根据统一的评定标准进行量化评定，从而使单位内各个职位之间，能够在客观衡量自身价值的基础上进行横向和纵向的比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。(3)系统、全面的职位评价制度为企业岗位的归级列等奠定了基础。7二、职位评价的方法(一)排列法1.简单排列法2.选择排列法3．成对比较法4.排列法

5、的优缺点(二)分类法1.分类法的步骤2.分类法的优缺点(三)因素比较法1.因素比较法的步骤2.因素比较法的优缺点8二、职位评价的方法(四)评分法1.评分法的步骤(1)选取合适的报酬要素。(2)对每种报酬要素的各种程度加以界定。(3)确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”及点数。(4)评价每一职位。(5)将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构。9二、职位评价的方法2.评分法的优缺点评分法的优点：首先，与非量化的职位评价方法相比，评分法的评价更精确，评价结果更容易为员工所接受，而且允许对职位之间的差异微调；其次，可以运用对

6、比性的点数将不相似的职位进行对比；再次，这种职位评价方法运用较广泛，可以运用在各种职位；最后，由于是根据报酬要素进行职位的比较，组织可以强调那些认为有价值的要素。评分法的缺点：首先是方案的设计和应用耗费时间，它要求组织要先进行详细的职位分析；其次，在报酬要素的界定、等级定义以及点数权重的确定方面都存在一定的主观性；再次，运用评分法对企业的管理水平要求较高；最后，工作量大，较为费时费力，成本相对较高。10第三节岗位工资制度及实践在职位评价的基础上可以建立相应的岗位工资制度，在实践中岗位工资制度主要有岗位等级工资制度、岗位薪点工资制度、岗位系

7、数工资制度等。11一、岗位等级工资制度(一)岗位等级工资制的特征岗位等级工资制的特点表现在以下几个方面。(1)按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准。(2)员工要提高工资等级，只能升到高一级的工作岗位。(3)员工上岗必须达到岗位既定的要求。12一、岗位等级工资制度(二)岗位等级工资制的形式岗位等级工资制主要有以下两种形式。1．一岗一薪制所谓一岗一薪制，即一个岗位只有唯一的工资标准，凡是同一岗位上的员工都执行同一工资标准。2．一岗数薪制所谓一岗数薪制，即在一个岗位内设置数个工资标准，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。13二、岗位薪

8、点工资制度(一)岗位薪点工资制度的特征(二)薪点工资制的实施要点1．工作分析2．岗位评价3．表现点数及加分点数的确定4．点值的确定5．薪点工资的确定14三、岗位工资制度实践【案例一】某钢铁集团