培训支援组架构2012最终确认版

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1、15:40:22培训支援组2012年管理架构：组别负责人兼培训师---执行维护组--培训督导---形象管理组--陈列督导平面设计陈列设计总共编制5人工作核心设定：资料研发、培训实施、门店维护、形象推广、促销支援、新店开设、优化各环节流程组别整体工作思路：1、培训方向：将固定的培训课件进行不断重复实施，稳固培训基础体系；为了让终端能有效执行，加强及强调培训内容的可执行性，从而推动终端门店基础建设。2、形象方向：规范门店商品陈列标准、提升整体陈列形象、推出品牌形象物、增设品牌形象管理、规范广宣物料使用、提高促销宣传。3、执行维护：全面

2、维护终端培训、陈列体系的有效执行；复制优质门店建设、支援新店开业/整顿、执行大型促销实施方案、维护加盟/代理终端营运等。15:40:22培训支援组参与各个项目相关角色定位；形象管理组：1、产品设计经过直营组选择好畅销款式之后，针对款式组合、产品风格设计陈列主题、色彩编排持有最终决定权；承担产品上市陈列视觉效果有效展示的责任与义务；2、针对订货会期间货品陈列摆设工作，为第一负责组；承担订货会货品陈列效果及维护的责任与义务；；3、配件采购（包、鞋、围巾、帽子、节日饰品等等），针对产品配搭、组合、选择品类等工作，除总监（与销售人员无关）以外持

3、有决定权；承担配件在门店使用的合理性、实用性的责任与义务；4、平面画册拍摄、内容选择、下单、跟进、配发均由组别完成，针对此项除总监（与销售人员无关）以外持有决定权；承担画册内容确认、画册完工时间等相关后续工作的责任与义务；5、负责各类终端门店陈列管理、器架配备标准、陈列道具配备标准、商品陈列标准、陈列调整、陈列反馈处理、考核规定及所使用的表格，并对此持有最终管理权、决定权；承担门店陈列形象是否统一、美观、等相关后续工作的责任与义务；6、负责各类陈列模式制定，并对此持有最终决定权；承担门店新品上架、促销、主题商品、系列化、换季、橱窗陈列模

4、式执行到店等相关后续工作的责任与义务；7、负责陈列、色彩知识类课程培训，并对此持有最终管理权、决定权；承担门店陈列标准、技巧是否能灵活运用等相关后续工作的责任与义务；8、负责主导物料风格设计方案、色彩编排、物料质量、数量、使用规定、方式、回收、配备，并对此持有最终决定权；承担门店广宣物料是否合理使用并能达到一定的宣传效果等相关后续工作的责任与义务；9、负责物料到店时间、地点无误的协商沟通工作，并对此持有最终管理权、决定权；承担门店广宣物料是否准确无误到达门店等相关后续工作的责任与义务；培训支援组与各组别合作细则要求：服装设计组：形象管理

5、组：1．开发春夏秋冬货品时，需提供题设计风格与主题、及相关搭配方式。（服装设计主导形像组协助完成）2．订货会时进行系列主题讲解与说明订货方式（服装设计主导形像组协助完成）3．根据给出的设计风格与主题，协助商品部做好订货安排（陈列与商品同时主导形像组协助完成）4．需提供配饰道具的使用与数量(如没有，需提前准备购买配饰道具)（服装设计主导形像组协助完成）5．画册拍摄时需到现场搭配，与组合模特拍摄（服装设计搭配主导，形像组跟拍摄）执行维护组：商品组：形象管理组：1．订货会需与设计师、陈列将必定款归划好，归定好后，40-60方店铺可以按必定款陈

6、列出系列效果，大店80-120方可以加入必定款外的货品，加大销售（商品组主导形像组协助完成）2．在月度调货时，需按系列或单品重组方式，组合调货，从而减少店铺系列货品系列感减少（商品组主导形像组协助完成）3．制定好，上市波段，按系列上市，减少单品上市，方可有规划做好陈列指引（商品组主导形像组协助完成）4．新品上市时，给出货品图片，款号，上市波段等信息前提下，方可制作陈列手册（商品组主导形像组协助完成）5.月度货品调货时，提前半个月给出方案，方可做月度陈列指引（商品组主导形像组协助完成）执行维护组：销售组:形象管理组：1.制定的陈列方案，指

7、引，需做好店铺跟进、协助店铺完成布置，并对店铺传训（形象组主导销售组协助完成）2.每次陈列指引需完成拍摄反馈效果的方案，需全程跟好店铺执行情况，才能有效把握好各店铺实行与物料补充情况（形象组主导销售组协助完成）15:40:221.新店开业需陈列人员协助完成模特、衣架、等常规道具下单(销售组主导形象组协助完成)2.销售部主管下单制作促销方案时，最少需提前4天下单给平面设计，制作与下单、发货（销售组主导形象组协助完成）3.月度促销计划及时提交，（并预算好有没有赠送礼品等情况需求）POP制作才能准时提前到达所有店铺（（销售组主导形象组协助完成

8、）执行维护组：物流组:形象管理组：1.每月提前上交物料使用数量情况下，方可协助安排数量下单预订（物流组主导形象组协助完成）2.每次物料到仓后，需反馈到达店铺时间。（物流组主导形象组协助完成）3.每次发货更新