培训支援部绩效方案及费用预算最终确认版

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1、培训支援部2012年年度绩效奖金提案及组别费用预算由于培训支援部部门工作性质比较特殊，基本上以项目状态开展工作，现特拟定本部门绩效考核方案作为年度提成办法，具体内容如下：一、绩效考核对象：共五个岗位参与：培训师兼负责人、培训督导、陈列师、陈列督导、平面设计师二、绩效奖金分配：岗位培训师兼负责人陈列师平面设计师培训督导陈列督导基础绩效金额总量（万）21.20.60.80.8三、绩效考核的定义及说明：1、绩效奖金以年度进行考核计算，考核期由2012年2月至2013年2月结束。经过年度任务考核后，绩效奖金定为2

2、013年3月份与工资共同核算发放；2、各岗位必须经过年度岗位评定，确认工作能力及范围，得出绩效奖金系数并通过年度任务考核，方可计算岗位实际绩效奖金。3、现有员工岗位评定可通过本年4月份工作技能评定，确认绩效奖金系数；新员工可在上岗并接受转正考核评定后，确认工作能力及范围，确认绩效奖金系数。4、绩效奖金获得均按照项目形式进行考核，所以考核内容于年度任务考核项目中体现；5、每次项目计划、安排、执行均由终端支援组设计考核指标，经营销中心总监确认无误方可展开执行；6、绩效考核系数定义；基础绩效金额总量×评定分值7

3、、岗位实际绩效奖金定义：绩效考核系数×年度任务考核分值；8、如中途新入职员工转正评定后未能完成部分年度任务考核，可按照余下项目进行考核，以年度任务分值计算实际绩效奖金。9、中途离职的员工均不核算绩效考核奖金。四、2012年组别费用预算岗位每月固定要求出差次数（次）每月出差费用（万）（含差旅、餐费）年度差旅费用（万）年度培训费用（万）（讲师及学员）培训师兼负责人1—20.210.810陈列师0—10.1平面设计师0—10.1培训督导2—30.25陈列督导2—30.25小计5—100.9合计20.8万特殊项目

4、表格1：特殊项目申请致:营销中心经过培训支援组别内部统一研究沟通决定于年月日起至年月日止，展开项目。要求效果如下：。本项目绩效考核奖金设定为元，参与岗位包括有；本项目结束后月份结算清绩效考核奖金；特此申请，请予以审批！抄送：财务部、黄总营销中心培训支援组：XXX年月日特殊项目表格2：项目奖金申请致:营销中心经过年月日起至年月日止，培训支援组已成功展开项目。通过现场验收并能证明本次项目效果优异，特向公司申请月份发工资时同时结算清绩效考核奖金。本项目绩效考核奖金设定为元，参与岗位包括有；各岗位奖金分配如下：奖

5、励元；奖励元；奖励元；奖励元；奖励元；请予以审批！抄送：财务部、黄总营销中心培训支援组：XXX年月日