仓库管理实务2.ppt

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1、聚成华企在线商学院《仓库管理实务》讲师：黎永标目录第一:安全问题第二:制度、流程设置第三:进库管理第四:出库管理第五:清点管理第六:退货管理第二:制度、流程设置1.仓库货物的总流程2.仓库货物的周期规定3.仓库货物的现场规定4.仓库货物的处理权限5.辅料的统一管理6.办公软件的应用与结合仓库管理好坏的本质在于制度。1.仓库货物的总流程了解：仓库如何进货？如何出货？仓库的分类？仓库的总规划？……怎么又不能及时出货！客户下了一个订单，要2060产品5万只，30天后出货，公司接收了订单。生产部查了所有的物料，下了采购计划与生产计划，

2、查收某一外购件仓库还有1万只，所以下采购单时，要求买4.2万只。可是当产品全线装配时发现1万只原库存产品只有5000只能用，其它产品变质了！结果不能如期出货，老总发怒：怎么会老是这样啊，又不能及时出货？！2.仓库货物的周期规定产品复检参考表产品大类保存期时间定期检查间隔主要检查项目电镀件3个月1个月生锈喷漆件3个月1个月颜色喷塑件3个月1个月颜色电池类1个月15天电量塑料件类2个月15天颜色、强度纸卡类2个月1个月颜色、胶水粘性…………………….……..3.仓库货物的现场规定一定要划分好现场的范围和管理区域。迷茫的小李小李是仓

3、库管理员,仓库里面的一些产品已经放了3个月以上，一直没有用的产品都放在仓库，一直以来都有此问题,小李不知道该怎么处理?拿着产品给生产经理,王经理看了以后说:我也确认不了,给质管部张经理看一下.小李又拿着产品给张经理,张经理的回答:我也定不下来,你给沈副总看一下.可沈副总的回答是这么小的事也要我解决啊,你们自己处理!小李迷茫的站在副总门口,真不知道何去何从?4.仓库货物的处理权限一般产品处理额度相关部门流程金额下限上限相关表单车间主任质检员0元300元质量异常表产品报废表质管部经理300元以上1000元质量异常表各部门经理10

4、00元以上3000元质量异常表常务副总3000元以上6000元质量异常表质量改进表总经理6000元以上/质量异常表质量改进表质量问题处理评审批示裁决5.辅料的统一管理什么叫辅料？顾名思义就是辅助材料，具体一点可分为手套、钢笔、办公用品、老板用品、厂服、厂牌和纸张等全部是辅助材料。很多企业为何不能使用统一的ERP软件？软件模块化软件实施衔接不良企业本身的流程、制度缺乏共性公司制度、流程模糊，规模不够大时（产值五个亿以下）尽量不要去使用ERP软件；使用简单的Excel透视表功能就可以将所有企业的问题解决掉。“教育是为美好生活作准备

5、！”——斯宾塞Thanks！