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时间：2019-07-17
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1、物料管理与控制—仓库管理实务演讲人虞潮目录仓库组织与人员配置第一部分仓库现场管理第二部分仓库物控管理第三部分Q&A第四部分仓库组织与人员配置仓库设立：1、按功能、按材料性质等等设立仓库2、库内划分作业区域（存储区、废品区、待检区、待出货区等等）部门组织关系：1、隶属于专门的物控部门最佳2、材料仓隶属于生产部门是大忌人员编制与职责划分三个角色：仓库主管（管人）、仓管（管帐）、理货员（管物）仓库现场管理货位管理：货位编码先进先出：颜色管理、物品标识卡（入库日期）5S管理：整理（要/不要）、整顿（各归各位）、清扫（垃圾处理）、清洁（保
2、持）、素养（教育）晨会制度材料卡片：记录物料收发存注意：一个公司的一种物料最好只存放在一个仓库下的一个库位仓库物控管理物料账务管理1常用绩效指标3物料收发管理2物料帐务管理有效的稽核机制：帐物分管、多联单据材料各类账本上凭据号（依据）登帐及时（及时更新库存）循环盘点物料ABC分类管理物料收发管理出入库单据的标准化（参考ISO9000）完备的收发业务流程部门配合常用绩效指标库存量的控制库存准确率：库存周转次数：1、库存周转次数=全年用量/库存量2、库存周转次数=原物料成本占售价比率×销售收入/库存金额3、业内标准：20次以上为IT
3、供应链管理先进企业8—10次为管理优秀企业范例：A公司平均销售额1.5亿/月、18亿/年平均库存金额2500万/月、3亿/年库存周转次数＝1.5亿/0.25亿＝6次需要改进Q&A
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