仓库存储管理实务

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1、仓储管理实务授课对象:高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、廿划管理人员、角售物流管理人员、财务管理人员及其他柑关人员。培训目标：U金业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管哩哩念、众多企业戒助的经验以及讲师在金业仓储物流方面多年的经验依会,教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升朋门绩效以及仓储朋门在公司的影响。通过本次课程,您将学到：•清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求•了解设廿、观wjflia造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分折•掌握仓储管JI的重自、原则，以及仓储管理的运

2、作流程和制厦的重要性和制iJilfS•学会80何进行规场管理，掌腥相关的方法、工具和技术，从规场管理中发规间題，提高管理效率•学习80何管理仓储团臥，提升团臥能力并与采购、itiijflisfi售部门进行有效的沟通和协作•了解仓储成本的构成、廿算，学会如何控制成本并做岀外包还是自管的决策•理解仓储管理关理绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程课程背景：在金业物流中，仓储管理是一个基本的坏节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管連作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的械本、效率、资本和作业的准确性。但是许多金业常常遇到一些

3、头痛的1可題：・如何设立仓储管JI的绩效考核目标？・如何做好败货入库管理?・如何做好储位管理?・如何提高盘点的有效性?・如何提高抵货的效率？・如何降低仓储管理的损耗?・如何做好岀货管JI?・如何降低运输械本？・UI何管理好库存？・如何发挥信息化技术的作用?讲师的澡件设廿力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。课程大纲:第-讲:当今物流仓储管理的桃故是什么?・老板对仓储管JI的最基本要求是什么？・淮是我们的'客户'？•'客户'对物流服务的要求有哪些・KPI?•不同'客户'的要

4、求侧重自•储运管理的基本流程应垓则阿？・不同仓库的工作量M重自？・组级架构设置（岗位设置）的原则•仓储（物流）岗位设置的依据•仓储（物流）岗位设置地图・岗位说明书的作用•储运管理各环节的主耍难度是什么?第二讲：如何做好败货入库管理？•收货入库的KPI福标?・收货作业的浦程应该如何?・80何他好收货前的准备・ill货与检杳・收货入库如何不岀错？・如何提高单证的准确性？・单证输入的及时11・如何提高抽样的准确性？・如何抽样？・抽样的三类方法・服装检验的抽样方法・如何取样？・如何规范收货运作第三曲：如何做好储位管理?・储位管理的矛盾是什么?・三

5、种仓库运作模式・储位管理的KPI指标有哪些•仓库的几种榕局・如阿廿算仓库的利用率?・仓库合理布局的比例参考・如何提高仓库的有效利用率•立休仓勺平面仓的比较•库位如何分配・如河摆放?・自建仓库还是外81仓库？第0W：如何提高盘点的有效性?・盘自的KPI指标有哪些？・盘点的工作流程如何?・盘点准备工作做些什么?・盘点管理的难度是什么？・五种盘自方式的比较？・盘自的三种形式・盲盘勻实盘的比较・如何具休做好盘自工作第五Sh库存管理的挑战是什么？・库存管理有哪些KPI指标？・库存管理各目标的逆辑顺序?・周转率的类别・库存周转率的计算案例・单库周转率

6、习总周转率的区别?・库存周转率的意义・经济订货量的廿算•什么是库存持有成本?・库存的七种成分？第Ai#：如何诚少安全库存？・如何廿算安全库存・正态分布的标准差的应用・标准差的廿算・目前情况下的缺货率是多少？・如何廿算原林料的缺货成本？・终靖成品缺货的损失・不能缺货时的最高库存应为多少？•如何减少安全库存量・改进后的效果・安全库存管理的EI顶基本改进措施第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?・捺货（发料）的KPI?・哪些因素会影响暮货绩效？・捺货运作的流程如何？・各阶段会出什么冋题？・如何硝定需求单的大小•如何确定生产批号？•如何合理分配據货

7、单•如何按照捺货时间分配拣货单・捺货的两种基本方法•如何实施播种法？・两种採货方法的比较•如何诚免捺（发）錯货？・拣货与发货•领料弓发料•如何做到“先进先出”•如何改进'掏式库位法'•原林料的发料（领料）方式？・成品出货的流程？•成品出货的难点？•什么是舟封？第八讲:如何降低仓晞管理的损耗？・仓储管理不当造成的损耗有哪些？・看不见型损耗的产生原因•看得见型损耗的缘由会有哪些？•不同存放物的仓储要求有娜些?・仓库的设计要求・双门制・仓库日常管理的側重点?・根货标识的形式•板货标示的作用有哪些？・如何爾保板货标识的质量・板货标示应告知的基本信

8、息•堆俏操作要求•垛堆法图示・如何管理好待定物品和不能用物品・退货的管理・如何做好仓库的日常管理工作・安全管理的断范？・如何防治野蛮操作？・物流安全的国家相关规定・仓库日常迪査制度第九讲：如何