医院成本核算问题分析.doc

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1、医院成本核算问题分析(共7篇)2015-07-2309:04来源：成本核算论文 有140人参与在线咨询第一篇：医院成本核算研究一、医院成本核算的目的和意义（一）增强财务管理性能在实施成本核算后，医院财务核算改变了传统观念和体制的影响与束缚，由原来的偏重于记账过渡为管理型，对医院整体成本的进行全面、系统的反馈，提高数据信息的实用性，提高决策者的能力与水平，有利于促进医院经济实力的增强，壮大发展后劲，通过优化财务管理质量，提高医院经济效益。（二）提高财务效率性能按成本核算要求，制定各项绩效考核标准及各项消耗指标定额指标，对各项指标进行计划、控制、分析，一方面确保各项医疗

2、收入的良性增长，另一方面提高固定资产使用率，减少流动资产的损耗，促进资产的增值保值，有效的降低支出，通过加强成本核算，促进医院的高效低耗。（三）实现财务发展性能通过加强成本核算，建立健全新的分配机制、考核机制，调动医院各科室、各部门、每个员工的工作积极性，充分挖掘智能潜力，增强凝聚力，提高服务质量，促进医院经济效益、综合效益不断提高，与时俱进，不断发展。二、目前医院成本核算中存在问题及原因按《医院财务制度》和《医院会计制度》规定，新的会计制度和成本核算从2012年1月1日执行，大多数医院从2012年进行了新旧会计制度的衔接，开始进行全成本核算，由于时间较短，经验不足

3、，运行过程中尚存诸多问题，不同程度的制约成本核算质量。（一）理论知识和实践经验需要充实医院成本核算无论是财务管理模式、核算方法都较原医院财务核算有了很大差异，是涉及全医院管理全方位和全过程的工作，它涉及面广，工作量大，涉及成本核算对象的确定、收入的划分、成本核算系统与其他管理系统的衔接等，财务管理目标更为明确、运行程序更为复杂、方法更为先进，在实际运行中需经历一个理论认知、程序规范、熟练运作的过程，医院领导及相关联职工要克服畏难情绪、消极应付心理、观望态度，要协调联动，力争高起点、高目标，加强学习，迅速提高理论水平，在实践中不断思考、探索、改进，使成本核算工作稳步推

4、行。（二）各项成本核算管理制度需要建立健全制度是财务改革工作的保障，实施成本核算前财务制度内容重点为收入、支出、资产等方面的规定，成本核算方面尚未形成系统的制度体系，根据《医院财务制度》、《医院会计制度》中关于成本核算的要求，结合工作实际，需要建立一整套的成本核算管理制度，提高制度的科学性、实用性，通过制度约束使成本核算工作有法可依，有章可循，促进成本核算的法制化、规范化。（三）成本核算人员岗位设置及职能需要完善相对于医技人员素质培训和开发投入，医院对财务人员综合素质建设重视不足，目前大多数医院现有财务人员学历、职称、微机操作水平普通不高，综合素质偏弱问题较为突出，

5、随着医疗体制改革的深入，成本核算工作全面推行，各医院需根据职能拓展情况进行调整岗位设置，明确职能分工，综合考虑财务人员的学历、职称、工作能力，安排从事相应的职位，逐步充实专业人员，通过培训提高相关人员的业务技能，为成本核算工作开发人力资源，能够承担相应的岗位职能。（四）成本核算分析质量需要提升因运行成本核算运行时间较短，医院领导和财务人员思想意识上重视程度、技术层面上的提升速度都有待加强，成本分析环节尚属滞后状态，如何熟练掌握成本报表反馈信息，根据信息分析查找成本核算中存在问题，提供价值较高的建议，增加成本分析的及时性、有效性，仍是一个需要解决的问题。三、完善和改进

6、医院成本核算工作的建议（一）夯实成本核算的理论基础理论是指导实践的关键，《医院财务制度》、《医疗会计制度》中关于成本核算的规定，明确了成本核算原则、内容、范围，是指导成本核算工作的纲领性文件，要认真学习，深刻理解，另一方面加强对有关专业人士的解读学习，认真对待每一细节，并在全院形成重视成本核算的氛围，在运行成本核算前设置大的框架，运行中不断完善细节，为规范运行奠定良好的理论基础。（二）优化财务人力资源成本核算工作实行院长负责制，以财务部门为核算中心，由财务成本会计人员负责，其余相关部门分工协作。按照成本核算制度，合理的设置核算机构和配备核算人员，明确岗位职责，是实施

7、成本核算工作最为关键的因素，是做好成本核算的组织保障。（三）岗位设置科学合理，职责分工明确清晰财会部门是医疗机构成本核算与管理的执行机关，根据医院的规模，结合原财务科岗位设置情况，在现有财务科岗位的基础上，原收费、资产管理等岗位不动，将原会计岗位转换为成本核算会计、增设成本复核分析会计。财务部门负责参与制定消耗定额与成本开支标准、储备定额，参与制定内部价格，汇总医疗机构的成本计划，编制成本预算，并负责将成本费用指标分解落实到各职能部门，认真履行审查义务，严格审核，控制成本费用开支，完善医疗机构成本核算制度，指导各科室的成本核算工作。监督指导医疗机构各部门、科室成