医院成本核算管理存在问题及对策分析

医院成本核算管理存在问题及对策分析

ID:10073056

大小:28.50 KB

页数:6页

时间:2018-05-23

医院成本核算管理存在问题及对策分析_第1页
医院成本核算管理存在问题及对策分析_第2页
医院成本核算管理存在问题及对策分析_第3页
医院成本核算管理存在问题及对策分析_第4页
医院成本核算管理存在问题及对策分析_第5页
资源描述:

《医院成本核算管理存在问题及对策分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、医院成本核算管理存在问题及对策分析  【摘要】2012年我国开始实施新《医院会计制度》,医院成本核算管理成为新医改的重要组成部分。新形势下,如何做好医院成本核算管理成为目前医院经营发展的核心之一。文章在讨论医院成本核算管理存在问题的基础上,基于医院的可持续发展考虑,结合自身医院实践经验,提出完善医院成本核算管理的改进策略。【关键词】医院财务;成本核算;运营管理中图分类号:F234.2文献标识码:A文章编号:1004-5937(2014)22-0110-02医院成本核算管理是指将医院在开展医疗服务过程中所产生的各项

2、耗费按核算对象的不同进行归集、分配,并通过科学化、规范化、精细化的管理方法强化成本控制,提高资金的使用效率。医院实行成本核算管理,有助于明确成本管控责任,减少资源浪费和损失,增强财务决策的科学性,提高医院运营效益。新制度的实施对医院成本核算管理提出了更高的要求,加强成本核算管理,改变高投低产、重收入轻支出的现象,成为医院提高运营能力和生存发展能力的重要举措。一、医院成本核算管理中存在的问题分析(一)成本核算过程在管理上存在的问题6新医院成本核算制度要求医院实行全成本核算,准确反映医院成本状况,而现行医院成本核算过

3、程存在以下问题使得成本核算工作困难重重。1.科室名称混乱、数据结构不统一。医院基于管理的需要,并行运行多个企业提供的医院信息系统(HIS),由于国家政策没有统一规定、企业各自独立开发和在医院长期使用过程中版本升级、科室名称变更等原因使得HIS系统中存在科室名称混乱、数据结构不统一的问题,容易造成核算数据失实、核算结果偏差。以某医院药剂科一级科室的物资成本核算为例,某医院物资成本由设备科和保管组两个系统数据组成,由于两个系统数据格式与成本核算系统所需格式不同,需要将两个系统导出的数据按成本核算系统所需表格样式进行人

4、工整理,然后将药剂科包含的TPN中心、西药库、煎药室、门诊草药房等多个二级科室物资成本进行汇总相加及将同室不同名的科室累加,如门诊草药房在系统中存在草药房、中草药库等重复名称。62.公用成本分摊缺乏科学标准,成本管控成“盲区”。公用成本作为间接成本,无法直接计入科室成本,医院多采用按科室人员数量、科室所占面积进行比例分摊。这种方式简便快捷地解决了公用成本分配问题,却缺乏人员激励机制,无法形成人员节约成本的行为导向,使得成本核算管理的成本管控成为“盲区”。以某医院为例,2013年财务数据显示全年仅水电费用高达780

5、多万元,假设通过成本管控,加强人员节水节电意识,在保证医院正常医疗服务水平的前提下能够有所下降,这将有益于提高医院运营效益。(二)成本核算效益在管理上存在的问题1.成本核算效益多为科室绩效奖金的评价标准。目前医院多实行差额奖励制度,即科室每月收入发生额减去每月成本费用发生额的差额作为科室绩效奖金分配额度。这一分配制度本为提高人员工作积极性,却同时引起负外部效应。第一,医生将工作重心放在增加科室收入而非提高医术水平上,忽视患者实际需求,产生过度检查等“消费升级”现象,加重患者经济负担。第二,医院科室在部门利益最大化

6、的驱使下,不愿进行设备更新、科研成本支出,发生“公地悲剧”,制约医院的长远发展。第三,行政类科室由于没有收入,不参与差额奖励,其成本费用由其他科室承担,缺少成本控制意识,容易造成浪费。2.成本核算效益分析缺乏深度。医院成本核算效益分析是财务管理工作从事后控制转变为事前预测的重要手段,而当前大多数医院成本核算效益分析缺乏深度。成本核算人员的日常工作多停留在登记成本费用明细账、内部结算、编制成本费用支出报表等微观管理阶段,缺乏从宏观管理角度分析成本升降原因、提出对降低医院运营成本有价值的政策性建议。6(三)成本核算管

7、理的基础配备在管理上存在的问题1.人员配备不到位。据2013年付仁明调查的北京市560家医疗机构会计人员现状的数据显示:专业类别构成中有72.19%为会计专业,经济专业人员仅为3.28%;职称构成中有84.41%的人员无职称或仅有初级职称;计算机水平构成中71.06%的人员无等级;近五年内接受培训状况中,有36.92%的人员未接受培训,平均培训次数不足1次/人,接受培训人员中65.87%为参加会计继续教育培训。从北京市整体状况来看,医院会计人员整体存在学历水平偏低、知识结构单一、计算机和管理类人员较少、人才培养不

8、足等问题。在某医院成本核算人员中,专职成本核算人员仅为1人,兼任成本核算人员2人,其三人为本科学历、财会专业、无计算机等级。在医院成本核算工作繁重、人员数量不足、综合人才缺乏的情况下很难完成成本管理、财务分析、协助决策等信息处理工作。62.各部门重视不足、沟通不力。医院成本核算管理不只由财务科室完成,它的完成需要各个科室充分地重视、积极地参与和有效地配合。在此方面多数医院

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。