QC成果编写培训.ppt

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1、如何编写QC成果主讲人：邱晓春中国建筑第六工程局有限公司西南总部内容提纲QC概念QC小组介绍QC成果编制QC成果申报及发布内容提纲QC概念QC小组类型QC小组活动步骤QC成果编制QC成果申报及发布QC概念QC：QualityControl,质量管理的意思。TQC：TotalQualityControl,全面质量管理，全员全过程全企业的质量管理。内容提纲QC概念QC小组介绍QC成果编制QC成果申报及发布QC小组概念QC小组：QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理

2、论和方法开展活动的小组。QC小组类型1、现场型：以班组、现场操作工人为主体，维持质量。主要特点：课题小、难度低、周期短、效益不一定大。2、服务型：以提高服务质量为目的。主要特点：课题小、难度低、周期短、社会效益明显。3、攻关型：以三结合方式，解决技术关键问题。主要特点：课题难、周期长、投入多、经济效果显著。4、管理型：以管理人员组成，解决管理问题。主要特点：课题大小不一、难度不尽相同、效果差别较大。5、创新型：以技术研发人员为主，发明新产品、新工艺、新方法。主要特点：课题难、属于新工艺新产品，经济效果显著QC小组活动课题的类型（根据QC小组活动课题的特点，活动内容）：一、现场型二、攻关型三

3、、管理型四、服务型五、创新型问题解决型创新型QC小组活动所涉及技术的两个方面1.专业技术：小组解决问题的专业技术范围2.管理技术：主要指程序、证据、方法、技巧的运用等。专业技术、管理技术是QC运转的两个轮子，缺一不可。管理技术为共性，主要包括三个方面的内容。1、遵循PDCA循环管理技术的内容2、以事实为依据，用数据说话3、应用统计技术1、PDCA循环两个特点：1、阶梯上升PDCAPDCAAPDCAPDCAPDCPDCA2、大环套小环管理技术的内容2、以事实为依据，用数据说话选课题定目标找问题症结查主要原因采取对策活动效果少了数据，空洞无力管理技术的内容3、应用统计技术统计目的：运用统计技术

4、进行数据的整理、分析。统计方法：全数检验或随机抽取。统计工具：“老七种工具”、“新七种工具”、简易图表。常用统计工具老七种工具：排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法；新七种工具：关联图、亲和图（KJ法）系统图、PDPC法（过程决策程序图）、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图。简易图表：柱状图、饼分图、折线图、雷达图其他：价值工程、正交试验法、头脑风暴法等QC小组课题来源1、指令性课题上级主管部门以行政指令形式下达课题2、指导性课题（很少企业采用）企业质管部门推荐并公布的一批可供小组选择的课题3、自选课题QC小组活动步骤问题解决型问题解决型创新型（自定目标值）（指令目标值）P1

5、选择课题P1选择课题P1选择课题P2现状调查P2设定目标P2设定目标P3设定目标P3可行性分析P3提出各种方案并P4分析原因P4分析原因　确定最佳方案P5确定主要原因P5确定主要原因P4制定对策P6制定对策P6制定对策D7按对策实施D7按对策实施D5按对策实施C8效果检查C8效果检查C6效果检查A9制定巩固措施A9制定巩固措施A7标准化A10总结和下一步打A10总结和下一步打A8总结和下一步打算算算内容提纲QC概念QC小组介绍QC成果编制QC成果申报及发布一、工程概况1、工程介绍简要介绍课题所依托工程的情况，施工各方情况，工程建筑、结构概况，工程的特点等。2、课题介绍介绍与课题相关的工程部

6、分特点，若有专业术语，要对术语进行名词解释。二、小组概况小组名称注册号课题注册时间活动时间课题类型培训学习学习课时姓名职称职务本小组任职学历高级工程师项目经理组长（全面负责）大专高级工程师公司总工技术顾问大专工程师项目副经理副组长（组织实施）本科工程师技术负责人副组长（技术、编写）大专工程师质检员组员（质量检查）大专工程师质检员组员（质量检查）本科工程师技术员组员（成果整理）本科助理工程师资料员组员（资料、试验）本科助理工程师工长组员（混凝土施工）本科助理工程师工长组员（xxx施工）本科助理工程师工长组员（模板、钢筋施工）本科二、小组概况可以介绍小组历年获奖情况（若有）。可以制订小组活动开

7、展进度计划。APCDAPCDAPCDAPCD公轨两用双层门式墩柱施工质量进度控制2012年获得：工程局二等奖提高竖向预应力墩柱施工进度2011年获得：工程局二等奖斜拉桥曲线变截面主塔施工质量控制2011年获得：局二等奖、全国工程建设质量小组优秀奖钢桁梁架设方案优化2012年获得：总公司二等奖、中国建筑协会二等奖近两年QC小组获奖情况例、历年获奖进度计划示例三、选题理由1、课题来源：指令性课题：上级主管部门以指令的形式向Q