封闭式创新到开放式创新.ppt

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1、Fromclosedtoopeninnovation企业管理李洋Theknowledgerequiredforinnovationisarguablybecomingmoreorganisationallydispersedandincreasinglybeingcoproducedwithpartners.Thisputsgreateremphasisonthedesirabilityofopennesstoexternalagents(e.g.Chesbrough,2003;vonHippel,2005).Fr

2、omclosedtoopeninnovation：创新所需要的知识变得越发的分散，新型的创新模式要求增强与外部企业的合作，而不再局限于企业的内部。从封闭式创新到开放式创新，将会进一步打破组织的边界，使得信息来源多元化。“封闭式创新”（TheClosedInnovation）是指20世纪80年代以前企业通用的创新模式，该模式指出：成功的创新需要企业全过程强有力的控制。企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。该模式的实质是封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术保密、独享和垄

3、断。该模式的核心是在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润。封闭式创新王圆圆，周明，袁泽沛．封闭式创新与开放式创新:原则比较与案例分析[J]．图1封闭式创新中企业内部的良性循环封闭式创新相当于在企业的边界筑起了一道厚厚的墙，无论是在企业的研发、销售还是服务阶段都与外界隔绝。封闭式创新之所以能够为企业带来成功，是因为它在企业内部创造出了一种“良性循环”。封闭式创新的弊端那些无力承担高额研发投入的企业将处于竞争劣势。大量的技术因过度开发或者与市场需求相脱离

4、而不能获利。企业内部不断有怀揣重要创新成果的骨干力量离职出走。企业无视外部众多优秀且廉价的同类创新成果而导致“闭门造车”。因局限于既有的组织资源、知识和能力，企业不能应付快速变化与新兴的市场。马锋，张玉芳．封闭式创新和开放式创新模式研究[J]．（1）知识资源配置的变化。高等教育的普及以及学术机构研究能力和研究质量的迅速提高，使得知识由以前富集于企业研究部门和科研单位，转变为广泛分布于产品价值网络中的各个节点。（2）创新成果实现机制的变化。经济全球化浪潮带来了创新的崭新局面，使得创新成果的实现可以在更多种途径中进行，

5、很多以前只能被搁置起来的“无用”研究成果，现在可以在外部寻找更多的实现价值的机会，并且随着产品生命周期越来越短，外部机会越来越多.企业创新模式发生变化的原因（3）市场主导力量的变化。在卖方市场向买方市场的转变过程中，消费者和供应商的专业知识也越来越广博，消费者和供应商主导企业经营的时代逐渐到来。（4）创新成败决定因素的变化。技术与产品的生命周期日益变短，使得外界对创新速度的要求更甚于对创新质量的要求。（5）人力资源的变化。高素质人才的就业观念发生重大变化，由以前的忠诚于企业，转变为忠诚于职业；劳动力市场中已经形成了

6、一个“拍卖市场”。HenryChesbroughHenryChesbrough(born1956)isanAmericanorganizationaltheorist,adjunctprofessorandtheexecutivedirectoroftheGarwoodCenterforCorporateInnovationatthe HaasSchoolofBusinessatthe UniversityofCalifornia,Berkeley.Heisknownforcoiningtheterm openin

7、novation.亨利·切斯布罗格是美国组织行为学家、加州大学伯克利分校哈斯商学院开放式创新中心执行董事。Chesbrough(2003)coinedthenotionOpenInnovationtosignifyanewmodelfororganizingtechnologicalinnovationinlargeR&Dintensivecompanies.Accordingtothismodel,“firmscanandshoulduseexternalideasaswellasinternalideas,an

8、dinternalandexternalpathstomarket,asthefirmslooktoadvancetheirtechnology”.“开放式创新”（TheOpenInnovation）：在企业内部和外部的广泛资源中鼓励和寻找创新，有意识地把企业的能力和资源与外部获得的资源整合起来，并通过多种渠道开发市场机会的一种创新模式。开放式创新Chesb