由封闭式创新向开放式创新的转变

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1、在相当长一个时期内，传统的封闭式创新模封闭的组织边界式在企业发展中起着至关重要的作用，并获得过巨大的成功。这主要归因于企业内部研发的“良性循环”(virtuouscycle)：企业R&D投入基础性、应用性技术突破一新产品和服务的推出一通过现有模式获得高额利润一追加R&D投入。然而，场在信息技术和知识飞速发展和广泛传播的背景下，封闭式创新的这种良性循环逐渐被打破，并由此产生了一种新的创新范式——开放式创新模式。研究部门开发部门开放式创新概念于2003年由哈佛商学院(成本中心)(利润中心)HenryChesbrough提出，指的是当企业在发展新技图l封闭式创新模式术时，应同时将内部和外部的

2、创意有机地结合起来，并同时利用内部和外部两条市场通道进行商业化推广。在文献中开放式创新区分为两种类型：内向型开放式创新(inboundopeninnovation)和外向型开放式创新(outboundopeninnovation)。前者是指企业利用外部的知识资源，将外部有价值的创意、知识、技术整合到企业中来进行创新和商业化过程；后者是指企业成为其它组织的知识源，将内部有价值的创意、知识、技术输出到组织外部，由其它组织来进行商业化过程⋯[51。开放式创新依据的条件和前提是员工流动性增加，信息技术、互联网及高等教育的发展，知识和技术溢出速度加快，产品和服务商业推广加速，技术生命周期变短，研

3、发风险加大，企业利用专业知识壁垒获利的能力减弱等等。开放式创新模式的实质是，不再明确区分创新源于组织内部还是组织外部，对外部创意和外部商业化推广与内部创意及内部商业化推广开放的组织边界j给予同等重视。其目的是以最小的成本、、、、、、f^1；r^1兰厂、、和最快的速度实现创新成果转化，以期、、一一一U新的市场获得最大利润。因此，开放式创新在利O／／二、、～土一-．_／～．．．～，．．．～用传统研发模式的同时，还努力寻求外研U、＼、▲厂、／厂、／部渠道进行研发和商业推广，如采用合发U厂、——一——U现有市场作研发、技术许可授权、研发外包、网络项nu一二一．一一一一一创新、产学研合作、供应商

4、与用户创新目u．，，i及风险投资等。该模式强调组织的无边界／／授权许可；化，认为组织边界是松散的、可渗透的，从研发9i；⋯供⋯企业的研究部门与开发部门看做战略目～、～标高度一致的有机体(如图2所示)l6I_7l。战略目标一致的研发有机体封闭式创新范式和开放式创新范图2开放式创新模式—。54．．式在运作机理、通行原则及与组织外部的关系等方面迥异，笔者就企业的人才观念、创新理念、商业模式及知识产权等四个方面作一比对(见表1)。显而易见，开放式创新范式在智力资源的获取方面要更广泛、更开放，对外部市场创新知识的依赖性要更强。表1封闭式创新和开放式创新的基本原则比较＼＼类型内容＼＼封闭式创新的基

5、本原则开放式创新的基本原则＼人才观念创新人才源于本企业，通过内部人力资源推动创新创新需要内外部人才或智力的合作，充分借助外部市场资源推动创新创新理念企业必须优先于竞争对手发明创造，并将创新成果推充分利用内外部的创意和发明，并将其创造的价值向市场推向市场商业模式内部研发严格保密，并最先把创新成果商业化，通过较快整合内外部研发资源和创新成果并转变为率新产品、新技术、新工艺的不断推出赢得竞争优势先应用的技术或工艺及进入市场的产品，并获利知识产权控制和保护自已的知识产权，从而使竞争对手无法从购买他人的知识产权的同时让他人使用本企业知中获利识产权并从中获利，进而提升企业绩效资料来源：作者根据ch

6、resbro“gh(20O3)等相关文献资料整理。笔者还就成本——收益角度比较了封闭式创新与开放式创新的绩效。由于开放式创新可以同时借助内部、外部创新资源及内外两条商业化渠道，因此其绩效明显好于传统的封闭式创新模式。具体而言，开放式创新可以通过技术专利的出售、衍生新公司(spin—off)及授权许可(1icense)来增加企业收益，并且通过利用外部资源节省研发时间、降低成本(如图3所示)f1]。通过对开放式创新与封闭式创新的比较，可以看出，相对于传统的封闭式创新模收式，开放式创新在益增加收益的同时还可降低成本。这主要源于开放成式创新可以充分本利用组织内外部的创新资源进行研究开发，并同时

7、图3封闭式创新与开放式创新的绩效比较利用内外渠道进行商业推广，即开放式创新模式的本质是创新资源的整合、创新网络的合理构建、溢出效应的获取、技术障碍的克服、研发风险的减少及商业渠道的拓展等。由此可见，开放式创新模式更符合当前我国产业的发展需要。二、实施开放式创新的紧迫性虽然传统的封闭式创新模式在经济发展进程中起着相当重要的作用，但在全球化、信息化、知识飞一55—速发展和广泛传播的背景下，那种“一切都靠自己来做”的封闭式模式已面临诸多挑战：第一，高