生产运作管理（第3版）教学课件作者柯清芳第７章.ppt

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1、第７章　综合计划与主生产计划７.１　综合计划概述７.２　综合计划策略７.３　制定综合计划的技术７.４　主生产进度计划的制定返回７.１　综合计划概述７.１.１　综合计划的性质所谓综合计划，是未来的产量和生产安排的中期计划。运营经理通过调整生产率、劳动力水平、存货水平、工作时间、转包合同以及其他可控变量，来决定满足预测需求的最好方式。综合计划的目标之一就是要把短期的日常作业进度安排中波动的负面影响减小到最低程度，这种短期的作业进度安排可能会在某一周只向供应商订购少量物料并解雇部分员工，而在下一周订购大量的物

2、料并增加雇用工人。从长远的角度考虑资源的使用，短期的需求变化可以达到最小并同时实现显著的成本节约。下一页返回７.１　综合计划概述为了使短期的波动影响最小化，综合计划的基本做法是只考虑投入或者产出的总计单位（即组合或集合在一起的单位）。对于资源采用总计单位来表示，如员工总数、机器时数、原材料吨数等；对于输出也采用总计单位，如产品的立方米数、台（件或辆）数、吨数、所提供服务的时数、诊治的病人数等。以企业重要的长远目标为基础，综合计划说明在下一年或更长的时间里，在现有设施能力的约束下，企业如何实现这些目标。根

3、据这些中期计划，管理者就可以制定详细的运营计划。对服务系统来说，综合计划（称为员工计划）将战略目标与具体的劳动力计划联系起来。上一页下一页返回７.１　综合计划概述对制造系统来说，综合计划（称为生产计划）将战略目标与生产计划联系起来，其生产计划包括各种产品及用于这些产品的零部件。７.１.２　综合计划与其他计划的关系制造系统的生产计划一般来说有长期、中期和短期三种。长期生产计划一般按年来制定，着眼于１年以上时间段的运作活动，主要涉及产品与服务的选择、设施选址及其布局、设备选择及布局等，是制定、执行中期生产运

4、作计划的依据。中期计划通常覆盖３～１８个月，一般以月或季为时间单位，主要涉及对员工数量、产出率、存货水平的安排，为短期生产计划的制定提供依据。上一页下一页返回７.１　综合计划概述短期生产计划是在长期和中期计划限定的范围内，为达到期望结果而决定最佳的行为方式，包括对工作、工人和设备的排程及其他方面作出的安排。生产计划的三个层次如图７－１所示。１.长期计划长期计划确定企业２～１０年的发展目标，一般５年一个周期。它由企业战略计划、产品与市场计划、财务计划以及资源（能力）计划等组成。企业战略计划需要结合企业内部

5、能力水平和企业外部经济、技术、政治等环境分析，确定企业的发展总目标以及企业的产品系列、产品质量、价格水平和市场地位。上一页下一页返回７.１　综合计划概述产品与市场计划则把企业的发展总目标转化为各个细分市场和各个产品系列的发展目标，其中长期生产计划是产品与市场计划的重要组成部分（是基于对未来两年或更长时间需要产出的产品的市场需求预测）。财务计划则是从资金需要量和投资回报等方面对企业的发展总目标的可行性和经济性进行分析。资源（能力）计划则确定为实现企业的发展总目标和战略计划所需要增加的设施、设备和人力资源需

6、要量.２.中期计划（１）综合计划。上一页下一页返回７.１　综合计划概述如图７－１所示，综合计划是连接长期战略计划和短期生产计划之间的纽带，要处理的是将预测的产品需求转化为企业的产品出产计划或员工工作计划（对于服务系统），计划的焦点是如何有效地利用资源能力，最大限度地满足市场需求并取得最佳经济效益。综合计划确定了企业未来２～１８个月内，每个月或每个季度需要产出的主要产品系列的产出总量。综合计划制定的主要依据来源于产品与市场计划及资源（能力）计划。综合计划的目标是确定在计划期内既满足产品的预测需求量，同时又

7、使得总生产成本最小化的每个月或每个季度的产出率、劳动力水平、库存水平的最佳组合。（２）产品需求预测。上一页下一页返回７.１　综合计划概述产品需求预测主要预测的是最终产品或备用品的需求量，与综合计划的产出量一起，将作为下一层次的计划———主生产计划制订的主要依据。产品需求预测信息的监控与整合的过程也称为需求管理。（３）主生产计划。主生产计划（ＭａｓｔｅｒＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＳｃｈｅｄｕｌｉｎｇ，ＭＰＳ）确定了每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。主生产计划在短期内（一般为６～８周）通常是固定不变

8、的，６～８周以后，就会出现各种变化，而６个月后，主生产计划可能会发生根本性的改变。如图７－１所示，主生产计划制定的主要依据取决于综合生产计划的输入文件，即产品与市场及资源（能力）计划。上一页下一页返回７.１　综合计划概述表７－１是某自行车厂的综合生产计划和与其相对应的主生产计划的一个例子。（４）粗能力计划。粗能力计划（ＲｏｕｇｈｃｕｔｏｒＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ，ＲＣＰ）也称为资源能力计划，是用来检查主生产计划的可行性，从而避免主