生产运作管理（第2版）教学课件作者柯清芳第5章练习.ppt

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1、第5章练习练习1管理者正在为清捷凉鞋公司的一个关键的瓶颈作业环节制定能力计划。该公司以设备投入数量来表示生产能力。公司的产品有三种不同的品种：男士凉鞋、女士凉鞋和儿童凉鞋。作业加工时间、设备调整时间、每次生产批量以及需求预测等数据在表5-7中给出。该企业每年运行时间为50周、每周5天、每天两班、每班8小时。过去的数据表明5%的能力缓冲是合理的。假定该作业环节目前拥有2台设备，问需要为该作业环节添置几台设备？表5-7作业加工时间、设备调整时间、生产批量及需求预测产品时间标准批次大小/双每年需求预测/双加工一双/小时每批

2、设备调整/小时男士凉鞋0.050.524080000女士凉鞋0.102.218060000儿童凉鞋0.023.8360120000解：1.需要机器数为如果该作业环节目前有2台机器，那么还需要添置2台机器。练习2一个流程目前每天为60名顾客服务。最近几周的观察值表明其利用率约为90%，只有10%的能力缓冲。如果预计未来5年内的需求量是当前水平75%，且管理层想拥有仅5%的能力缓冲，应该规划多大的能力需求？每天为60名顾客服务，能力利用率为90%（能力缓冲率为10%）的系统能力需求为：如果未来5年内的需求量仅为当前的75

3、%，维持5%的能力缓冲，则流程的能力需求为：解：练习3一家航空公司必须规划其机队的能力和飞机使用的长期日程安排。对一个航段来说，平均每天的乘客数是70人，代表了分配给该航段设备65%的利用率。如果预计在3年内该航段的需求会增加到每天84名乘客，应该规划多大的能力需求？假定管理层认为25%的能力缓冲是合适的。解每天为70名乘客服务，能力利用率为65%（能力缓冲率为35%）的系统能力需求为：每天为84位乘客服务，能力缓冲为25%的系统能力需求为：练习4一家汽车制动装置供应商以每年52周、每周5天、每天两班、每班8小时的方

4、式运行。表5-8表示了3种零部件的时间标准、批次大小和需求预测。由于需求的不确定性，运营经理得到了3组预测值（悲观值、期望值和乐观值）。该经理认为20%的能力缓冲是最佳的。a.所需最少机器数是多少？期望数是多少？最大数又是多少？b.如果该运营机构目前有3台机器，且经理愿意在乐观需求出现的情况下通过短期选择（加班、使用临时工、转包等）扩张20%的能力，那么能力差距是多少？表5-8作业加工时间、设备调整时间、批量及需求预测值零部件时间标准批次大小/件每年需求预测/件加工一件/小时每批设备调整/小时悲观期望乐观A0.051

5、.060150001800025000B0.204.580100001300017000C0.058.2120170002500040000解所需的最少机器数为：期望的机器数为：解所需最多机器数为：解在乐观需求出现的情况下，通过加班、使用临时工、转包合同等（不考虑能力缓冲）扩张20%的能力，系统需要最少的机器数为：3台机器足以满足乐观情况出现时市场对系统的能力需求。