岗位责任制 (1份).doc

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1、项目部日常工作管理制度一、项目部所有工作人员必须按时上下班，不得迟到早退。二、办公室内必须干净整洁，办公桌上各种杂物要摆放有序。三、施工工地就餐严禁喝酒。四、上班时间不得用电脑随便上网玩游戏。五、招待来客做到热情、周到、文明用语，上班时间禁止聊天打闹。六、对待工作热情、细心、努力钻研业务，做好本职工作。七、领导布置的任务要努力完成不得拖延。八、外出或回家严格执行请假制度，并填写请假条，领导同意签字后方能回家。九、项目部所有工作人员着装要干净、整洁，不合格者不得上岗。十、施工期间夜间加班，项目部领导必

2、须轮流值班，并认真负责，不得提前睡觉，并做好施工日志的记录工作。十一、所有办公室杜绝下班后长明灯，其他设备下班后必须关掉电源。十二、以上条款项目部所有管理人员必须认真遵守，如有违反上述每一条款规章制度者，将罚款50元以示警告。项目经理岗位责任制一、项目经理对公司经理负责。在所负责承担的工程项目中，代表公司对项目的实施、管理、工程进度、费用、技术和质量目标负全面责任。二、负责组建项目组和现场组织机构，确定项目实施的工作方法和工作程序，组织制定项目实施计划。三、负责与顾客间的接口，了解顾客的意图和需要，

3、执行公司的有关规定，满足法律法规和顾客的项目经理对公司经理负责。在所负责承担的工程项目中，代表公司对项目的实施、管理、工程进度、费用、技术和质量目标负全面责任。四、组织合同谈判工作，负责组织执行合同并处理有关合同违约事项。五、组织审查项目工程进度控制与费用控制计划、项目质量计划、项目项目HSE计划，明确项目工作任务和工作范围。六、与有关部门联系，确定工作中需要互相配合的问题及有关部门需提供的资料。七、指定文件管理负责人，保持完整的工程档案和重要的函电、会议及往来文件资料。八、组织编制工程施工开工申请

4、报告、项目进度情况报告、工程交工（移交）申请报告、项目完工报告。九、审查各版工程主计划、费用估算和施工实施计划。十、审查批准工程重要采购、施工事项。十一、督促和指导工程项目执行有概念标准、规定及法规。十二、当合同有变动时，及时组织对工作范围、进度作相应的修改，并对各方面工作作出相应的安排。十三、委派施工经理负责项目施工现场的管理工作。一、组织工程中间交接及交工验收，并取得顾客对工程接受的正式文件。二、负责组织和指导做好工程交工验收后的所有工程资料整理及归档。三、做好承包工程工作总结及工程回访工作。四

5、、负责工程项目合同款的催收和结算。五、负责制定项目奖酬金分配原则。项目总工岗位责任制一、负责制定项目部工程管理工作程序和规章制度，报项目经理审批通过后组织实施。二、负责制定项目工程管理工作目标和计划，报项目经理批准通过后组织实施。三、负责制定本工程项目实施性施工组织设计、作业指导书以及关键工序技术交底。四、在公司总工程师的主持下，组织工程交接班、现场调查、图纸会审。五、负责编写单项工程开工报告、施工技术方案，以及编写本项目成品半成品保护方案和工程验交后保修期间的回访计划，项目工程测量，工程试验工作方

6、案。六、协助项目经理抓好工程施工安全管理以及对所辖员工工作奖励、过失处罚、工作评定提出意见和建议。七、负责组织科研攻关、积极推广新技术、新工艺、新材料，并在本项目工程中应用实施。八、负责本项目的质量事故调查处理，并提交具体方案、措施和意见。九、负责组织本项目施工过程中技术指导、技术服务和技术交底工作、工程质量检查和验收、竣工资料编制和移交、变更索赔工作的实施。十、负责协调本项目与业主、监理、设计单位的联系。安全负责人岗位责任制一、负责本工地的安全技术工作。二、组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定

7、的学习与考试。组织并进行安全技术教育工作。三、负责编制专业施工组织设计中的安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业表的报并亲自进行交底。四、负责布置、检查、指导班组技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查班组技术员按规定填写安全施工作业表。五、从技术方面指导和支持本工地专职安全员工作。六、组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施，七、组织安全措施的研制和推行工作。八、负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。九、参加

8、本工地的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。十、参加轻伤事故和记录事故、严重未遂事故的调查、分析，提出防范事故措施。质检员岗位责任制一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单