油厂岗位责任制.doc

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1、二、岗位职责（一）经理级以上人员岗位职责1.销售部经理之职责2.生产部经理之职责3.品控部经理之职责4.综合部经理之职责5.财务部经理之职责6.储运部经理之职责7.采购部经理之职责8.副总经理工作职责（二）榨油厂岗位职责（三）品管部岗位职责1销售部经理之职责销售部经理在总经理指挥下，负责公司现有产品之推广与销售以及新产品与新市场之开发，其详细职责如下：1.1充任总经理在销售业务方面之主要助手，提供销售策略之建议。1.2设定市场调查研究方案：1.2.1分析目标客户之采购行为及偏好变化趋势。1.2.2分析主要竞争者及替代品竞争者之产品、价格、推广、及配销通路策略。

2、1.2.3分析政府及社会大环境之变化趋势，供销售计划（五年及年度）之基础。1.3拟定公司五年及年度计划中之销售目标、策略、执行方案、改进方案以及销售部门之组织结构。1.4拟定销售部门之作业程序及管理规则与员工训练计划。1.5督促属下人员拟定作业方法，分配销售目标及工作，并随时检讨其实施成果。1.6定期拜访旧客户及潜在的新客户（或经销商）。1.7主持召开销售会议，听取各单位之工作成果及新工作计划并作必要之指示。1.8建议总经理任命销售部门内之单位主管，主持各重要销售改进方案之执行成果检讨并修正执行方法，定期评估各主管工作表现并随时给予必要之协助，教导、训练及指示

3、。1.9拟定销售人员奖励办法。1.10定时召开工作成果报告会，并执行总经理之指示。1.11随时与生产技术部门主管联系、协调，以灵活作出具有竞争力之销售决策。1.12执行总经理交办之其它事项。2生产部经理之职责生产部经理在总经理指挥下，负责现有产品之制造、品质之改善、成本之降低、生产率之提高及新品种之试制、新制程之开发。其详细职责如下：2.1充任总经理在生产制造业务方面之主要助手，提供生产策略之建议。2.2配合销售部门之目标，拟定公司五年及年度计划中之生产目标、策略、执行方案、改进方案以及生产部门之组织结构。2.3拟定生产部门之作业程序，管理规则及员工训练计划。

4、2.4与品控部门配合，设定单元成本标准及其改进措施，提请核定并实施。2.5督促所辖单位拟定细部作业方法，分配生产目标及工作目标，并随时检讨其实施成果。2.6随时巡视生产线各部门，激励员工士气，沟通意见，听取改进。2.7主持每旬生产会议，听取各单位之工作成果及工作进度计划并作必要之指示，主持各主要生产改进方案及执行成果检讨并修正执行方法。2.8建议总经理任免生产部门内各单位主管，定期评估各主管工作表现，并随时给予必要之协助，教导、训练及方法。随时激励各单位人员达成所分配之目标。2.9随时解决生产部门内各主管无法解决之问题，或快速呈报总经理，请求协助解决。2.10

5、承办总经理交办之其它事项。3品控部经理之职责品控部经理在总经理领导下负责成品及原料之品质检验；原料采购来源之建议。其详细职责如下：3.1为总经理提供提高品质及降低成本（原料成本、加工成本）之策略建议。3.2参照国家标准及各地市场、客户与本企业情况，设定各类产品之企业标准及成本标准。3.3与销售部门及成本分析部门保持密切联系，统计分析各类原料成本变动趋势，以维持成品品质与价格之间的平衡。3.4设定和修订原料及成品品质、检定作业程序及品质标准，呈核后，督促部属据以执行。3.5收集和分析原料与成品品质不良及重量消失之数据和原因，并建议改进方法。3.6协助销售部门，设

6、定专案训练业务，培训销售人员之产品专业知识。3.7评估部属工作表现，随时给予必要之协助、教导及方法指示。3.8定时向总经理提出技术及品管之工作成果，并执行指示。3.9与销售部门、现场操作部门主管联系，以支持及维持最佳品质、合理成本的产销活动。3.10主持各重要品管方案之执行成果检讨会，以修正各方案之执行方法。3.11每日审核品质抽样及检定（原料及成品）报告，并作必要之指示。3.12督促部属认真做好计量工作及生产工艺指标的检测工作。3.13承办总经理交办之其它事项。4综合部经理之职责综合部经理为公司后方幕僚单位之领导者，在总经理指挥下负责人事、后勤、总务之规划执

7、行及控制，支援前方直线单位的产、销、技术品管活动，完成公司目标。其详细职责如下：4.1充任总经理在后方幕僚机能活动之主要助手，替最高主管免除后顾之忧。4.2拟定人事及后勤总务管理之作业程序及管理规则，呈请核定并据以执行，修改时亦同。4.3拟定配合支援销售、生产、技术品管等直线部门计划之幕僚部门配合计划（包括人事、后勤总务）并据以执行，修改时亦同。4.4拟定部门各单位之组织结构及人力配备，呈请核准并据以执行。4.5督促部属执行每日例行工作，处理生产、销售、技术品管及财会之外之重大事件。定期评估所属各单位主管之表现及随时给予各主管必要之协助，教导、训练及方法指示。

8、4.6拟定部门工作效率奖励办法，以提高