岗位责任制度.doc

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1、岗位责任制度1、项目经理的职责1.1以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；1.2认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》、《合同法》和上级的有关规定；1.3贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；1.4与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；1.5负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及

2、质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；1.6负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；1.7负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；1.8制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务，创优计划、利润指标和安全指标负责；1.9完善内部基础管理，指导下级工作，分配合同，奖优罚劣；1.10主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2、项目生产副经理的岗位职责2.1在项目经理

3、的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工干扰问题，协调同交通部门，环保及地方上的关系，为项目施工创造良好的条件；2.2通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；2.3认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度；2.4加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都

4、达到预定的质量目标；2.5主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置季、月、旬、周施工生产任务；2.6对安全工作进行领导，制定安全、消防保卫组织，管理制度，预防和处理突发性事件；2.7负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；2.8建立工程施工日志；2.9负责施工现场的平面布置和场容管理；2.10带领各专业、各队、各工点完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；2.11经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；2.12抓好文明施工的全面工

5、作，对ISO14000环境贯标工作负总责。3、项目技术负责人职责3.1认真执行中华人民共和国现行法律、法规、设计标准,对施工过程的质量实施监督控制。3.2在上级部门的领导下负责施工中的质量管理、环境保护管理和职业健康安全管理体系在分管的技术、计划、测量、试验和安全质量部门的有效运行,主持制定科学的队级施工方案和技术措施,对工班实行技术交底监管。3.3负责组织制定和执行纠正、预防措施、确定并策划直接影响工程质量的施工过程,根据需要组织编制作业指导书。在公司业务部门的领导下做好隐蔽工程、单位、分部工程的验收和施工技术变更等工作,对特殊

6、工程的施工,做好过程设备、人员的预先鉴定,确保每道工序施工质量处于受控状态。3.4组织本队有关业务人员做好施工技术的档案管理及工程结算的收集,并协助公司做好对上移交工作。3.5对工程的质量负责,采取有效措施,预防和纠正不符合质量体系和产品质量要求的行为。3.6对本队的工程质量和技术措施负技术责任,主持工程质量事故的调查分析,提出处理意见,并上报审批后督促落实。4、项目安全管理人员的职责4.1负责安全交底和安全管理办法的编制。4.2负责职工安全教育,做好施工过程中的安全检查和安全监督工作。4.3负责施工现场安全防护工作,确保施工现场

7、安全防护到位,各种安全标志齐全、醒目、确保工地无安全隐患的存在。4.4负责安全资料的填写、收集、编制工作，做好安全教育记录，负责各种台帐的建立。4.5和上级安置部门建立联系，保证相关信息畅通。4.6负责文明工地安全分项的验收工作。5、项目质量管理人员的职责5.1组织人员认真贯彻国家及上级有关工作质量安全方针、政策、法令和各项规章制度。5.2负责编制质量目标计划、质量管理计划和奖罚办法。5.3配合监理工程师对隐蔽工程、工序交接、中间交接和竣工验收等质量进行监督和检查签证工作，组织和参加质量检查评定工作。5.4经常组织质量安全检查和评

8、比活动，消除隐患，促进工程质量提高，制止安全事故发生。5.5监督管理试验计量工作和施工测量工作，制止使用不合格原材料、成品、半成品。5.6负责质量安全工作总结和评比。5.7定期主持质量安全工作会议。5.8负责组织积累工程质量档案，填报质量安全统计报