直营部14年激励方案.doc

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1、2014年比而特（贝妮兔）直营部激励方案一、工资核算标准职位（级别）基础工资全勤奖工资合计店员1600+1001001800资深店员1800+1001002000副店长2100+1001002300店长2300+15010025501.1、晋降流程：店员资深店员副店长店长。连续1季度目标达成率低于100%，可根据情况更换人员。1.2、特殊说明：之前已有终端同事超过现有基础工资标准，公司将继续执行，与此同时参与降级机制。二、店员个人业绩提成目标达成率60%≤目标≤79%80%≤目标≤99%100%≤目标

2、≤109%110%≤目标≤129%130%及以上店员提成1.5%+0.3%2.%+0.3%3%+0.3%3%+0.3%5%+0.3%店长提成0.3%+0.3%0.5%+0.3%1.5%+0.3%1.8%+0.3%2.2%+0.3%备注：店长、店员目标达成率低于60%者，无任何提成，连续2个月达成率低于60%，可予以辞退，门店未安排店长，副店长享受此规定。店铺达成率低于60%，店长无提成，连续2个月达成率低于60%店长，可予以辞退。三、请假时间段：广东省内5天以下，广东省外10天以下。四、级别考核：由直

3、营区域负责人对导购工作进行考核，考核将按公司规定标准操作。五、额外福利：凡满一年工龄者，公司给予培训、工衣费用全额报销。六、休、节假工资：每月4天休息，周六、周日及节假日除外，法定节假日工资按国家规定核算，加班除外。七、加班工资：公司原则上不鼓励加班，专柜根据实际安排加班，以8元/小时计算。需向区域负责人申请。八、兼职工资：按8-12元/小时+个人业绩的2%计算，每天工作时间不得超过8小时。九、离职说明：提前一月向区域负责人申请，须有同事顶替其位置方可离开。未按规定离开者，一律无提成。十、折扣权利：店

4、长每月有2次7折形式3次6折权利，店员各有2次行使权利十一、员工业绩达标奖励（单位：元）店铺目标达成率店员资深店员副店长店长100%-109%之间80807060110%-129%之间1001009080130%及以上120120110100十二、随机奖励月度奖金：对达标率最高店铺经区域主管/经理、商场营运、神秘顾客考核通过后，店铺奖励300元。销售明星奖：各区域一月评选1名，奖励30+1000元，以目标达标率为准，受益人所有。最佳店长奖：各区域一月评选1名，综合评估，奖励300+100元，受益人：店

5、长、副店长。季度奖励：连续一季度达标专柜公司将给予每人奖励400元，并有“五星”级LOGO标示。季度奖励：只要季度达标专柜公司将给予每人奖励400元，并有“五星”级LOGO标示。年终奖励：年达标率100%店铺将奖励每人1000元。并有“白金”级LOGO标示。奖励于财年结束后的第二个月发放。年终奖励：只要年达标率100%店铺将奖励每人1000元。并有“白金”级LOGO标示。奖励于财年结束后的第二个月发放。十三、可乐基金1、终端门店必须保持干净整洁卫生，否则，发现一次捐献10元/人/店。2、货品未按存放标

6、准存放，否则，发现一次捐献10元/人/店。3、未按标准化妆、穿着者，发现一次捐献10元/人。4、工作餐时间为30分钟，2次未在规定时间内返回店铺，视为脱岗，无故窜柜2次视为脱岗，扣除当月全勤奖。5、未按时，正确完成直属上司下达专柜店务者，视情节严重，给予10-50元处罚。6、其他处罚按公司行政处罚条例标准执行，如：ERP操作规范。备注：以上罚款将直接交予区域负责人由其支配，区域负责人将定期公布基金财务情况。十二、最终工资=基础工资+全勤奖+补贴+提成+奖励直营部市场人员奖励方案1、月度与年度利润分红（

7、奖励）1.1、销售目标达标提成：区域月销售业绩达成率90%100%110%130%区域经理--3.5‰4.5‰7.5‰区域主管400元3‰4‰7‰商品专员500元1000元--------1.2、区域经理、区域主管的月度分红（奖励）盈利额≥0≥1万区域经理110020%区域主管100020%区域费用500------1.2、销售目标达成提成：部门月销售业绩达成率100%110%部门经理3‰5‰1.3、部门经理月度利润分红（奖励）盈利额＞0部门经理14%部门费用1000备注：利润的计提=区域/部门销售收

8、入-区域/部门折扣成本-区域/部门经营费用；详细见附件！2、拓展奖金：2.1、拓展激励政策对象为全员拓展。2.2、为鼓励其他人员向直营部提供信息，凡提供信息并拓展成功的，给予奖励500元。2.3、商场店拓展奖金方案：单店拓展人员10002.4、拓展人员需提供拓展奖金申请表和店铺照片，拓展奖金在店铺开业当月计提。拓展奖金由总裁办审批后生效。此办法解释权归直营组，与本办法有抵触的，以此为准。附件：经营费用的项目明细：铺名称租金管理费差旅费水电费快递费福利费办