年终盘点方案.doc

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1、年终盘点方案一、盘点方式：静态盘点二、盘点时间：2月×日—×日三、盘点范围1、工厂2、业务部三、盘点内容1、产品类（1）、成品A、仓库成品B、展厅成品C、退货未回厂成品（2）、半成品：白身仓库半成品（3）、工厂在制品：生产线上的半成品（4）、外发在制品：外发白身和外发成品（5）、呆滞品2、原材料类（1）、油漆（2）、板料（3）、五金（4）、包材（5）、皮布、海棉等软体类3、固定资产类（1）、机器设备、车间工器具（2）、办公设备、办公用品（3）、后勤物资：电工房、宿舍、饭堂用品（5）、机动车辆：货车、小车、机动叉车四、盘点要求1、盘点采用实盘实点的方法，各负责人要对盘点工作认真负责

2、，禁止估计或目测数量。2、各部门在盘点前，需将产品归类摆放，便于抽盘核对。3、产品盘点时，木工车间半成品以“件”为单位，归类统计，能配套组合的配件尽量以组合件统计；油漆车间、沙发车间在制品一律以“套”为单位统计；成品一律以“套”为单位统计，不配套需注明清楚；呆滞品按“件”统计，盘点时需注明“可维修”和“不可维修”，便于集中处理。4、各部门将盘点好的统计数据交予仓库，由仓库汇总交财务，由财务部统一核算。年终盘点分工表类别项目区域负责人参与人监盘人总监盘人产品类成品成品仓库、宿舍一楼、新租厂房三楼朱救平徐海军王春桃姚兵展厅、办公一楼姚世勇张扬退货未回厂成品程梦炎罗运宜半成品白身仓库曾

3、杭州侯鹏谢均海在制品木工车间胡佑勇车间安排华锋油漆车间、检砂车间刘建兵车间安排包装车间王志成车间安排沙发车间徐志华车间安排外发厂朱少梧卢勇华锋呆滞品办公楼三楼、成品仓、半成品仓、新租厂房二楼、三楼谢均海朱少梧、卢勇姚兵材料类油漆油漆仓库谢菊荣王春桃、刘明姚兵板料木工车间胡佑勇车间安排五金五金仓库谢菊荣王春桃、刘明包材纸箱仓库谢菊荣王春桃、刘明软包材料沙发车间谢菊荣王春桃、刘明固定资产类机器设备、工器具木工车间胡佑勇车间安排谢均海油漆车间刘建兵车间安排沙发车间徐志华车间安排包装车间王志成车间安排办公设备、办公用品办公楼、车间、仓库姚世勇田冬玉姚兵业务部办公室钟以江朱建军后勤物资电工

4、房、饭堂、宿舍、车辆姚世勇田冬玉