年终盘点总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划年终盘点总结　　XX年年终盘点总结　　一、电脑及办公用品　　电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，XX年进入ERP管理。　　二、仓库及车间抽盘情况如下：仓库盘点差异比例图：　　总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。　　1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。　　2、不定期盘

2、点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多；　　3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

3、培训计划　　年终盘点工作报告　　为了保证酒店财产的安全、完整，更准确的反映酒店经营绩效，由财务部组织，于XX年11月15日开始，对全酒店范围内资产进行盘点，现将主要情况报告如下：　　一、盘点总体安排：　　1、盘点范围：行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部、客房部、餐饮部。　　2、盘点时间：盘点实施工作于XX年11月15日至12月10日分3个阶段进行。　　第一阶段11月15日至18日分别对行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部固定资产、办公用品、修理用备品备件进行了全面盘点。　　第二阶段11月25日至11月29日分别对216间客房、客房服务中心、

4、客房部库房、客房部办公室、四楼会议室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒间进行了全面盘点。　　第三阶段11月25日至12月6日分别对餐饮部后厨凉菜间、热菜间、面点房资产以及三楼多功能厅、十楼会议室、1F美食天下、2F包间、龙凤厅、餐瓷器进行了全面盘点。　　二、盘点目的：　　1、摸清家底，保障酒店财产的安全、完整；　　2、对酒店资产管理工作的检查，发现问题、有效制定预防和改善措施；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

5、员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、盘点的组织及分工情况：　　1、11月10日财务部制定出XX年酒店年终资产盘点实施计划，就盘点工作的分工实施步骤、盘点要求和方法作出明确规定。并多次和相关部门进行沟通，以便达到高效准确的目的。本次盘点由财务部牵头，其他部门配合。　　2、第一阶段行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部固定资产、办公用品、修理用备品备件的盘点由财务部经理和各部门经理共同完成。　　第二阶段客房的盘点由财务经理、财务主管、财务人员、客房经理、客房主管、客房库管员　　共同完成。　　第三阶段对餐饮部的盘点由财务经理、财务主管、财务人员、餐饮经理、餐饮主管

6、、餐饮库　　管员共同完成。　　第二、第三阶段的盘点分小组进行，各盘点小组根据自己的盘点内容分别写出简单盘点报告，　　对差异原因提出了初步分析。在盘点人员的共同努力下，盘点工作基本按计划如期完成。　　四、盘点结果：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一）、第一阶段的盘点，行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部，固定资产、办公用品、修理用备品备件等，除新增资产外与

7、上次盘数无差异。二）、第二阶段客房部的盘点，有差异的项目如下：　　盘亏原因：　　1、茶杯3个，是客人损坏已赔偿没有补充。　　2、口杯盘亏127个，其中52个客人损坏已赔偿没有补充；40个是在洗涤过程破损；35个是有小　　豁口或长期使用洗涤不干净。　　3、长巾盘亏2条，是布草房和洗涤公司交接不清，少2条。盘盈原因：　　1、床单盘盈5条，其中3条是客赔后经洗涤继续使用，另2条是外洗公司送来时一捆　　多出来的。　　2、被套盘盈2条，是客赔后经洗涤继续使用。　　3、枕套盘盈16条，其中10条是客赔后