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时间:2020-06-06
《在可控提前期和服务水平约束下的两级供应链库存模型.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、在可控提前期和服务水平约束下的两阶供应链库存模型J.K.Jha*,KripaShanker摘要:本文考虑了包括单一卖方和单-买方组成的两阶供应链库存问题。在生产环境中的批量买方生产的产品和供应给假设是正常分销的买方的产品面临随机的需求,。此外,在能被缩短的加成成本和所有后续的短缺中买方的提前期是可控的。我们针对买方-卖方集成系统买方-卖方问题制订了一个模型来共同确定最优订购数量、时间和买方向买方装运的数量在生产周期时尽量减少总的预期的成本。再库存系统中是很难估计短缺成本的。因此短缺成本一词在目标函数中
2、不出现,而是包含在模型中需要一个在每个周期中满足一定需求比例的服务水平约束中。我们用一个有效的过程找出库存量的边界,然后,运用代数的方法来获得这个拟议模型的最优解。一个数值的例子,包括说明该算法的过程与研究关键参数的影响来分析模型的行为。最后,调查买方和卖方在联合优化模型中超出他们各自最小成本的节约额。关键词:买方-卖方集成系统,(制造业)提前期阶段,连续审查策略,服务水平Two-echelonsupplychaininventorymodelwithcontrollableleadtimeandse
3、rvicelevelconstraintJ.K.Jha*,KripaShankerAbstract:Thispaperconsidersatwo-echelonsupplychaininventoryproblemconsistingofasingle-vendorandasingle-buyer.Inthesystemunderstudy,avendorproducesaproductinabatchproductionenvironmentandsuppliesittoabuyerfacingas
4、tochasticdemand,whichisassumedtobenormallydistributed.Also,buyer’sleadtimeiscontrollablewhichcanbeshortenedatanaddedcostandallshortagesarebackordered.Amodelhasbeenformulatedforanintegratedvendor–buyerproblemtojointlydeterminetheoptimalorderquantity,lead
5、timeandthenumberofshipmentsfromthevendortothebuyerduringaproductioncyclewhileminimizingthetotalexpectedcostofthevendor–buyerintegratedsystem.Itisoftendifficulttoestimatetheshortagecostininventorysystems.Therefore,insteadofhavingashortagecosttermintheobj
6、ectivefunction,aservicelevelconstraint(SLC)isincludedinthemodelthatrequiresacertainproportionofdemandstobemetineachcycle.Anefficientprocedurehasbeensuggestedtofindtheboundsonnumberofshipmentsandthen,analgorithmisdevelopedtoobtaintheoptimalsolutionofthep
7、roposedmodel.Anumericalexampleisincludedtoillustratethealgorithmicprocedureandtheeffectsofkeyparametersarestudiedtoanalyzethebehaviorofthemodel.Finally,thesavingsofbuyerandvendorareinvestigatedfromimplementationofjointoptimizationmodeloverthemodelinwhic
8、htheyminimizetheirowncostindependently.KeyWord:Vendor–buyerintegratedsystem;Controllableleadtime;Continuousreviewpolicy;Servicelevel中图分类号: 文献标识码:A1引言如今,在不断变化的商业世界中公司不再作为个人实体而独自竞争。全球化的市场和日益激烈的竞争迫使公司依靠有效的供应链,以提高其整体的绩效。成功的供应链管理需要从
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