欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55765326
大小:14.50 KB
页数:1页
时间:2020-06-06
《公司管理改进方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、公司管理改进方案1.员工缺乏积极性和创造性,奖励措施苛刻而且力度不大。员工只知道完成上级领导安排的工作,而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。奖励措施只是单纯的以节约金额来评价,评定苛刻而且力度不大。应该扩大奖励的范围和宽度,让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的,并且可以得到奖励的。2.现场员工工作效率极其低下。现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了,如果做完了还是有新的活,还不如慢慢做,做一会休息一会,这导致整个现场的效率都很低。可以采取半计件式的薪资方式,在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采
2、取多劳多得的薪资体系。3.以产量算绩效,现场主管遇到难做的推诿或不做,现场材料浪费。现在现场采取产量的算绩效,主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的,而不愿意做难做或量小的,从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费,浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数,并没有真正意义上的提高效率,而是本末倒置,因小失大。对现场主管进行培训,提高主管素质,提高主管节约意识,严肃严格处理,不包庇不袒护。完善惩罚与奖励制度。4.公司岗位分工不明确,安排工作不明确,责任分担不明确。岗位与工作模糊不清
3、,甚至协助的岗位承担着主导的工作,一个工作关联着多个岗位,导致责任分担不明确,工作互相推诿。协助岗位却承担主要岗位的责任。团队合作能力下降,打击员工积极性。明确岗位分工,合理安排工作,责任分担明确。5.绩效考核不合理,不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一,缺乏激励性。绩效考核太过于空泛,绩效与薪资的关系并不大,绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得到的越多,而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度,薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。落实绩效考核,提高薪资。扩大奖励的范围,设置薪资梯度。定岗定
4、职的同时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。6.缺乏对员工职业生涯规划。只是根据现有岗位来安排员工的工作,而不是根据员工的能力来划分工作范围。对于员工的升职或提薪没有一个方案,使员工盲目工作,没有积极性。根据员工能力定岗定职,设置升职或提薪方案。
此文档下载收益归作者所有