采购总监绩效考核方案.doc

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1、采购总监绩效考核方案一、绩效考核关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标采购成本核算0.5%存货资金周转率50%分店费用预算超支率20%市场价格调查率80%市场掉价汇报总经理月2次采购费用超支率30%分店采购费用总合100%产品质量满意度90%采购产品合格率95%采购账目误差率0.5%分店采购完成率100%前厅物资合格率90%供货及时率明细时间30分钟内采购信息收集与管理月1次分店采购合格率90%采购产品质量误差率8%车辆保养限5000公里1次采购安全驾驶违章率100%二、绩效工资岗位级别基本工资关键绩效数据统计绩效

2、其他安全指标监督指标绩效工资工资总合采购总监三、考核标准1。菜品总监关键绩效指标指标项分值考核方法总经理额定指标数据来源采购成本核算0.5%20分每次高于0.5%，扣2分财务市场掉价汇报总经理月2次20分每低于1次，扣2分财务采购产品合格率95%20分每次合格率低于95%，扣3分财务供货及时率明细时间30分钟内20分每超出30分钟每次，扣2分财务采购产品质量误差率8%20分各店产品质量高于8%，扣2分财务说明：1三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实

3、际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月关键绩效津贴。2.采购总监数据统计指标指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源存货资金周转率50%20分高于50%，扣3分采购采购费用超支率30%20分超于31%，扣3分财务采购账目误差率0.5%20分账目高于0.6%，每次扣3分财务采购信息收集与管理月1次20分呈报总经理1次，未报扣10分1次总经理车辆保养限5000公里1次20分未按规定保养，扣10分采购说明：1三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至8

4、4分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。3.其他关键指标指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源分店费用预算超支率20%20分每检查高于21%一次，扣3分分店财务分店采购费用总合100%20分费用误差，扣5分财务分店采购完成率100%20分店方举报误差每次，扣5分店方记录分店采购合格率90%30分每低于89%，扣5分各店记录采购安全驾驶违章率100%10分违章采购与公司各承担50%，扣5分菜品总监说明：1三项以上（含三项）指标考核为0分，取消关键津贴。2月度考核85分以上者，发放

5、全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。4.监督指标(此条不计分）指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源市场价格调查率80%30分差错一次，扣5分采购产品质量满意度90%30分差错一次，扣5分各店报表前厅物资合格率90%20分差错一次，扣4分各店报表说明：三项指标月度考核合计255分以上者，发放全额津贴。（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等192分（含192）以下，取消当月数据统计津贴。