生产总监绩效考核方案.doc

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1、生产总监绩效考核方案方受控案生产总监绩效考核目标责状态名任书编称号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。考核期XXXX年XX月XXH〜XXXX年XX月XXHo二、双方的权利和义务%1甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。%1乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准%1乙方年薪为万元（乙方年薪二固定薪酬x65%+浮动薪酬x35%）o%1每月固定发放薪水人民币；每月

2、浮动部分为〜元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。%1每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为〜元。四、工作目标与考核（-）KPI指标考核z左产总监常规於KPIJKPI考核指标如下表所示。考核指标表权计划实际考核指标重分值口标口标财总产值务总成本类指总利润标非生产计划编财制的及时性务生产计划完类成率指F料供应的标及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完

3、成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则%1考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。%1公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。%1本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确肚解决办法。%1本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期