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《关键岗位之-销售总监、生产总监、财务总监、研发总监绩效考核方案-草案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、销售总监绩效考核方案方案名称销售总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁乙方销售总监一、目的为明确工作目标、工作资任，公司与营销部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限XXXX年XX月年XX月XX日。三、职权①对公司销售员的任免建权及考核权。②对市场营运有决策建议权。③有权组织制定市场管理方而的规章制度和市场营销机制的建立与修改。④市场营用规划及建议权。四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为%,每低于1%,减分，完成率V%，此项得分为0销售增长率绩效目标值为%,每低于1%,减分，完成率V%,此项得分为
2、0销售计划完成率纟责效目标侑为%,每低于1%,减分，完成率V%,此项得分为0销售回款率绩效目标值为％，每低于1%,减分，完成率V%,此项得分为0销售费用率绩效目侑W%,每高于1标％，减分，费用率＞%,此项得分为0市场占冇率绩效目标値为%,每低于1%,减分，完成率V%,此项得分为0指标考核标准（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达分，每低分，减分。②客户有效投诉次数每有1例，减分。③核心员工保冇率达到低于1%,每％，减分。④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减分。⑤部门培训计划完成率
3、达100%,每低于1%,减分。⑥销售报表捉交的及时性。没按时捉交的情况每出现一次，减分。五、附则①木公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他诸况时，冇权修改木责任书。②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产制造中心总监（总经理）绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方扭任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限XXXX年XX月XX口~XXXX年XX刀XX日。二、
4、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必耍工作的资任。②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准①乙方年薪为万兀（乙方年薪二固定薪酬x65%+浮动薪酬x35%）。②每月固定发放薪水人尺币；每月浮动部分为~元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为~元。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产制造小心总监（总经理）常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核
5、指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表逼点任务工作事项情况计划目标实际完成考核标准（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，加强审计监察力度。③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
6、④本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核FI期批准日期财务总监绩效考核方案方案名称财务总监绩效考核H标责任书受控状态编号甲方总裁乙方财务总监一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务中心职务财务总监入职时间年月日聘期年月日~年月日考核期年月H~介月日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没冇及时解决，每出现1次
7、，减—分。2•财务分析。每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供冇效的相关信息，减—分~—分。3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%,减—分。4般资冋报率达到—%,每低1%,减—分。5.资金利用率达到—%,每低1%,减—分。6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减—分。7份管部门人员管理，部门培训计划完成率达到1()0%,未完成该项工作，减—分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在—分以上，加—分。8.年度重点工作完成
8、情况。年度虫点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划
