财务总监绩效考核

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1、标题甘肃裕华木制品有限公司财务总监2011年绩效考核版本第1版版次第1次受控状态受控编号YHJX-2011-018执行主体总经理监督主体绩效考核小组考评主体财务总监为做大做强裕华品牌，强化公司的整体效益，充分调动公司经营管理者和员工的积极性，实现公司与个人双赢的目标,2011年度公司上下围绕年度经营目标，优化人力资源配置，在全公司范围内实行以基本工资加岗位绩效工资制的薪酬分配制度。根据本责任书特规定如下：一、薪资结构根据公司薪资制度规定，本岗位的薪资结构为:1、月薪工资标准为3600元/月,其中基本工资占80%，为2880元，绩效工资占

2、20%，为720元。２、利润分成根据公司绩效考核制度规定，被考核人石光伟有权享受公司30%利润的分成奖励。具体细则详见公司利润分成规定。二、考核时间１、绩效工资考核时间上月26日至本月25日为本月度考核时间段。２、利润分成考核时间考核方在本年度内分二个阶段对被考核方进行考核。2011年1月1日至6月30日为第一阶段，2011年7月1日至12月31日为第二阶段。三、考核内容考核项目定额比例定额分数具体内容月度出勤天数以公司标准天数为准10%101缺勤一天扣1分，迟到或早退一次扣1分，以此类推。2旷工一次扣3分。3因工作需要加班一天加1分。

3、职业道德10%101工作积极，忠于职守，保守秘密（占10分）。2熟悉法规，客观公正，优质服务（占10分）。1、2、日常工作45%451每月5日前提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标，保证提供数据真实有效（占15分）。2每月15日前完成上月公司员工工资发放的核算、审核及工资表（占10分）。3财务分析、考核经营成果，按时向公司高层上报财务报表及报告（占10分）。4负责公司目标责任人的考核监督（占10分）。5协调落实与税务部门的工作关系。-2-专业技能20%201按税务部门规定的时间，完成公司当月报税工作（占10分）。2当月必须完

4、成已审核的原始凭证的记账（占10分）。3按照政府有关部门要求及时编制各类财务报表，并报送机关部门，否则扣10分。4及时完成所属部门员工的专业培训，否则扣10分。其它工作15%151能够认真而热情地协调、配合其他部门工作（占9分）2很好地协助领导与他人完成各项任务（占6分）。合计100%100四、考核方法1、绩效定额分数：100分2、绩效考核分数：各项考核项目分数之和。3、绩效工资计算：定额绩效工资除以100乘以绩效考核分数。4、利润分成计算：应得利润分成按公司公布的基数提奖。五、奖励与惩罚1、考核期内受到公司行政处罚的，一次扣除10分。

5、2、考核期内受到公司荣誉奖励的，一次加分10分。3、考核期内受到上级主管部门或相关单位业务部门通报嘉奖的，一次加分10分，同时对当期阶段的利润分成上浮10%。4、年度评定时，月考核平均成绩达到98分以上时，公司给予一次性的奖励。六、其他规定1、被考核人中途离职，不予支付当月绩效工资。2、被考核人中途离职，不能加与当阶段的利润分成。3、双方未尽事宜，经协商后可签订补充文件予以明确。4、本责任书一式三份，考核方、被考核方各执一份，公司综合办公室各存档一份。5、本考核自2011年3月26日起执行。考核人代表：被考核人：二〇一一年月日-2-