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1、《晋阳学刊》9年第05期2论孙子的战略比较思想阎勤民,。,孙(子兵法》十三篇最重要的莫过于其首篇《计》《计》篇不仅是全书的纲领而且。,是研究战略问题的经典文献《计》篇的内容大旨上分为制定战略决策和战略计策。,,两大部分分为制定战略决策的社会考察;其中关于制定战略决策的前半部分制定。;;战略决策的实力比较制定战略决策的民意测验制定战略决策的利益评估等问题其,,;中关于制定战略计策的后半部分分为战略计策的原理战略计策的分类战略计策的;。“”,实施战略计策的运筹庙算等问题本文所讨论的战略比较思想就是指制定战略决策中的
2、第二个问题一一对处于战争或竞争中两个以上对峙的组织的实际能力从战略角,。度作全方位比较它是谋略家从宏观上预测胜负的一个主要依据,,按照孙子的决策思想战略决策首先要考察敌我双方的社会背景这就是《计》篇。、、、、、“”讲的经之以五事每个社会组织(国家民族政党军队企业公司⋯⋯)都、、“”“”“”有由自己的道(统治的哲学思想)天(演进的历史阶段)地(依赖的、、“”“”地理资源)将(人才的管理智能)法(组织的结构控制)五大要素形成的,”。,“历史文化传统这就是我们常说的社会形态历史形态是相对静态的就象某种生物会。,,在特
3、定环境形成特定的难以演变的品系一样然而任何一个组织在历史的进化,。,中也有自己的发展和变异形成的现状谋略家们在考察敌我历史背景的同时更重要,。的是比较敌我的现实状况这样才能运筹出正确的战略决策“”。,比较是一种类比的科学研究方法在战争和竞争中对抗组织决策者如果能正,,确地从若干方面对敌我的现状进行科学比较就能在把握彼己历史的同时进一步把握彼己现实的新情况、新特征、新能量,知彼知己,就能百战不殆,就会给谋攻带来无限。,“”,的自由在《孙子兵法》中《计》篇讲的校之以七计就是一个完整的谋略比较,,:学体系它要求谋略家
4、比较构成敌我实力的七个方面我们分析如下、:“”一孙子说主孰有道?,。首先谋略家要比较敌我双方当前最高领导人的英明程度。、、“”“”主指敌我组织当前掌握统治权的头号人物有道指是否有治国治军治。“”。“”,,,。厂之道道指哲理道演成其决策水平理论水平政策水平人格品质战争、竞争和其它社会组织的活动成败,最根本因素是领导人的英明领导。领导人的预,,,见未来的悟性领导人的理论指导的正确性领导人策略措施的合理性领导人道德品,,格对群体的感召力领导人气质气势对组织的凝聚性都是组织成功和胜利的首要基。石。:“领导人首先必须是走
5、在事态前头的预知者孙子在《用间》篇中说故明君贤,,。”“”。“”将所以动而胜人者先知也先知就是领导人的基本特征先知指其高超,。:的预测预见能力指其对信息的占有和认知水平我们在现实中可以观察到凡是天才,,。,;的领导人都有预知性凡是扶植起来的阿斗都没有预知性因此预知性是合格领。导人的标志。:“领导人必须是在决策上有特殊高明见解的人孙子在《形》篇中说见胜不过众,。、。”:人之所知非善之善者也这就是说领导人的第二标志是见解见识超凡出众没,,。有高超的见识见解拿不出正确的政策也就不具备充当领导人的资格。:“,领导人必须
6、对群众具备巨大的号召力孙子在《计》篇中说道者令民与上同。”,,意也有能力的领导人能够把自己的意志变成人民的意志换句话说就是具有巨大。,。的人格凝聚力和气质召唤力能够作到这一点那是因为这种领导人是代表民意的因,。此领导人的第三标志是具有动员群众的能量,。:“领导人必须能发现人才会使用人才孙子在《谋攻》篇中说将能君不御者。”,,,,,胜因此领导人的第四标志是能够发现人才会用人才能够信任人理解人放、,,,,手放权让下属发挥自己的才能共同创造伟大的事业而不是大权独裁唯我独,。尊事无巨细都是自己说了算,,,以上这些标志就
7、是谋略家比较领导人的标准换言之也就是我们选择领导人的。一个尺度,。,领导人的英明就是组织的第一种优势一个组织要得到一个英明的领导人并不。,,是一件容易的事领导人的昏庸就是组织的第一种劣势就会成为敌方战略谋攻的第。一个焦点、:“”二孙子说将孰有能?,。其次谋略家要比较敌我双方当前的高级干部的才能水平“”。“”将指各分系统管理骨干即高级干部能指这些干部的管理能力和决胜能,、、、、。“””“”“”“”力是否具有智仁信勇严作管理指挥的天秉”,:“,,关于脚冷能这一概念的解释孙子在《九地》篇中说将军之事幽以静正以。,,,
8、,,;易其事;迂其途治能愚士卒之耳目使之无知革其谋使人无识易其居使人。,,,,,;不得虑帅与之期如登高而去其梯帅之入诸侯之地而发其机焚舟破釜若驱羊群,,。,,。”,驱而往驱而来莫知所之聚三军之众投之于险此谓将军之事也这是说作,:为战争或竞争的组织者和指挥者的将领其能力具体表现为他行事的九个方面,,必须有幽深而沉静的运筹气质;第一能够料敌如神,、、,;第二必须有严正严格严谨的作风能建立起
