啤酒游戏实验报告 物流0901.doc

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1、啤酒游戏实验报告物流0901关超在本次试验中，我的角色是批发商。游戏进行的前八周，经营比较平稳，利润逐渐上升；到了第九周，利润开始逐渐下降，这种情况一直持续到第十二周；第十三周后，偶尔会有盈利，但总体一直处于亏损，并持续到二十五周。根据财务报告显示，亏损的主要原因是我对零售商的欠货量不断增加，造成成本不断增加，利润减少。通过课后总结，我发现问题远远不止这些，还有许多更深层次的原因：一、忽略安全库存在游戏刚开始的时候，下游零售商小批量订货，以致我从上游制造商处所订货物略有剩余，库存开始上升，但影响不大。到了第八周，我为了降低库存，开

2、始小批量订货，根据利润的计算公式（利润=销售量*5—库存量*1—累计欠货量*2）来分析，我的利润仍具有上涨空间。第十一、十二周，我都只订了1箱货物，这直接导致后面的亏损局面不断加剧。下游零售商来订货，而我的库存为零，完全发不出货物。二、忽略生产周期为了解决欠货的局面，从第十三周开始，我逐渐加大订货量，第十三周订货量为50箱，本来想可以扭转欠货局面，后来才发现所订货物要在四周后才能送达，这就意味着这四周仍旧得欠货经营，此时利润负增长不断加大。三、忽略欠货量的存在到了第十七周，我订的货物陆续到来，我将货物全部分给下游零售商，库存为零，

3、此时利润转变为正数。在发货的同时，我发现发出的货物虽然能满足即时订单的需求，但是前几周所欠零售商货物仍旧存在。现行订货量无法弥补以前的欠货量，利润仍受此影响。于是我进一步加大订货量，第十八、十九、二十连续三周订货量均超过150箱。四、忽略制造商生产能力在我加大订货量的同时，也是对制造商的一种考验。我忽高忽低的订货量致使制造商来不及准备，无法生产出我所需货物，制造商开始出现欠货。与预期相反，制造商提供的货物不增反减，利润又出现负增长。五、忽略零售商的销售能力到了二十二周，我的货物大量到来，于是我将前期所欠货物全部发给零售商，至此我的

4、欠货量为零，销售利润破天荒的达到了400多。然而好景不长，第二十三、二十四周零售商订货量均在10以下，第二十五周订货量更是为零，我的库存连续三周爆满，亏损更大了，至此游戏结束。究其原因，是下游零售商在第二十三周库存已经饱和，第二十四、二十五周便不再订货了。总的来说，这次实验是失败的。尤其是在库存管理和订货量控制上做的还不到位。通过这次实验，我感悟到真实的供应链环境中沟通与协作的重要性，要从系统的角度看问题，而不是盲目的追求个人利益最大化。只有实现信息共享才能使整个系统共同平稳而且长久的盈利。