精益管理工作启动会.ppt

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1、2014年7月华润紫竹精益管理工作启动会紫竹精益紫竹精益——实施背景目录34512紫竹精益——精益管理简介紫竹精益——工作思路紫竹精益——工作进展紫竹精益——面临问题起源起源于20实际50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。管理工具微小改善、A3改善、SGA、QCD管理、SDA、TDR、6S、6西格玛等等。基本思想以顾客为导向，以人为中心，坚持持续改善和创新的可持续发展理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化等手段为企业利益相关者创造价值。

2、精益管理的基本目标是努力降低成本，最终目标是利润最大化。紫竹精益——实施背景目录34521紫竹精益——精益管理简介紫竹精益——工作思路紫竹精益——工作进展紫竹精益——面临问题市场形式低成本竞争激烈、国际化产品市场需求空间大，产能、技术、成本是市场竞争的主要核心，竞争对手已经领先我们。集团经营方针“消除浪费、精益求精”，全员建言献策，落实实施，提高效率降低成本。打造精益管理的企业文化，实现可持续发展。紫竹现状人员成本意识淡薄、产品成本高，产能存在瓶颈，生产线结构不合理、管理理念和方式滞后。紫竹精益——实施背景

3、目录3451紫竹精益——精益管理简介紫竹精益——工作规划紫竹精益——工作进展2紫竹精益——面临问题搭架构定制度/建体系推项目育人才搭建并完善精益管理组织架构；明确组织架构中各级组织人员的职能职责。制定并完善《精益管理工作管理规程》《精益管理评比办法》等构建完整流畅、科学高效的精益管理体系。固发展通过多种方式方式宣贯精益思想，营造精益氛围；阶段性工作总结成果展示，稳扎稳打坐实发展成果。形成精益文化，培养精益后备力量围绕组织体系搭建、制度体系完善、项目扶持推进、人才培养和巩固精益文化氛围展开精益管理工作目标是“

4、消除浪费、精益求精”，提升运行效率降低企业综合运营成本，并逐步形成公司精益管理的企业文化，实现可持续发展。集思广益，全员建言，推行微小改善；齐心协力，团队合作，开展SGA项目；开拓创新，跨部门协作，实施SDA项目。结合GMP，全面推行现场6S结合现状，针对性开展内外部培训，培养精益管理骨干人才；通过比、学、赶、帮、带，全面培养和发展精益管理人才。固发展员工自觉运用精益工作方法；班组熟练运用精益管理工具开展精益生产；公司具备导入各种精益管理工具，达到内部授课、教材编写、项目辅导、项目评审等能力。求发展巩固精益

5、文化，持续进行梯队精益培训，重点进行精益专项培训；优化精益管理工作实施方案；提升精益能力；完善精益体系。打基础——导入精益思想，在公司内大力宣贯精益管理思想，全员逐步树立精益管理理念；建立精益团队，进行梯队精益培训（精益导师、精益讲师、精益骨干人员、精益后备力量、全员）；推行精益项目，积极实施与落实评比；初步建立精益体系。2014年打基础2015年求发展2016-2018年固发展紫竹精益——实施背景目录3451紫竹精益——精益管理简介紫竹精益——工作思路紫竹精益——工作进展2紫竹精益——面临问题2014年7

6、月2日完成了《秦皇岛紫竹药业有限公司精益管理工作实施方案》第一稿；2014年7月4日经领导审核后修订《秦皇岛紫竹药业有限公司精益管理工作实施方案》；2014年7月16日召开秦皇岛紫竹精益管理办公室第1次会议，对《秦皇岛紫竹药业有限公司精益管理工作实施方案》进行了学习讨论，明确了秦皇岛紫竹精益管理组织架构及职责职能、精益办人员分工、工作内容、工作流程、奖惩办法等。精益管理领导小组组长：胡凤祥陈志发高嵘曾伟副组长：王丽丽精益管理工作小组郝一婷组长：高嵘王京曲靖刘颖副组长：崔玉静、齐军王新国张殿利精益管理项目实施

7、小组项目负责人从战略层面确定精益推进目标和方向制定精益管理规划；组织与管理精益持续改善活动；资源协调与过程指导组织实施与管理本单位的精益改善活动；向上级部门汇报精益改善成果精益管理导师根据秦皇岛紫竹的实际情况，确定以下四种精益管理工具来开展工作：微小改善kaizen:公司鼓励并接受全体员工提出的一切有利于改善生产经营管理、消除浪费、提高效率的方案、发明或构想。微小改善以自身工作的改进为主。SGA项目SmallGroupAction:指部门内的小组改善活动，一般指提案人认为需要经过小组讨论研究才能达到最佳改善

8、效果的项目。根据秦皇岛紫竹的实际情况，确定以下四种精益管理工具来开展工作：SkillDevelopmentAction：指为解决生产经营管理的关键问题而成立的跨功能团队（或跨部门团队）运用研讨分析工具或技术改造方法寻找最佳解决之道的项目。SDA项目与公司发展及核心能力建设存在密切关系，着重于特定的、跨功能团队的选题，其目标必须明确，可量化。SDA项目的选题可由微小改善、SGA项目升级而成，或者由各部门或公司内研讨