精益推动-启动大会.ppt

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1、精益生产实施东运制版2012.05.精益导入背景精益实施工作计划精益项目、指标精益推动-组织&职能-会议体-培训体制精益项目管理-立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化[展开]目录精益导入背景现状：制造流程长，“不增值”过程较多设备管理&保养不足，故障频发指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难现场作业浪费频现，导致效率低下需要培养1批现场精益改善和管理专家需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础期间：2012.05～2012.12推动组织副组长：晋安定组员：张国虎，杜文吉，张利峰，牛振东机加效率干

2、事:张泽敏TPM机加质量质量保证顾问组深圳科理推进小组组长：陈乃平副组长:卫慧组员：于龙卫慧毛孝宗晋安定李良领导小组组长：卢国林副组长：陈乃平组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、杨春辉干事:常荣辉干事：高强干事:谌志强机加组长：赵联合组员：牛东震常增辉电镀组长：刑伟组员：邢敏，裴东阁。凹样组长：王永峰组员：毛晓阳电雕组长：李杰组员：常荣辉，毛晓阳组员：崔雄科梁林峰石建军崔俊峰组员：耿铁军张正虎凹样质量卢建虎干事:李文军组员：上官力军黄建水班组建设杨春辉干事:焦鹏组员：谌志强徐健康张胜精益实施（主体）计划主要课题和目标

3、NO.区分项目指标目标挑战期限备注1效率机加效率提升PPH35%↓45%↓’12.11PPH：人均小时产量2管理TPM[5个分项目组]故障率标准遵守率20％↓90%30%↓98%’12.123质量机加不良率降低%35%↓45%↓’12.114管理质量保证体系-QA作业标准执行率90%98%↑’12.125质量凹样一次合格率合格率30％↑40％↑’12.126管理班组建设[10个样板]课题完成率点检合格率85%90%95%95%’12.12组织结构职能说明职位描述指标备注领导组[长]审批项目，调整方向，把握进度，评审

4、项目－结合公司战略推进组[长]申请、调动资源，监督进度，绩效考核，沟通协调[会议，宣传，评价，总结，反馈等]总目标达成达成率项目总负责干事项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活动的运营[会议，宣传，评价，总结，反馈等]信息传递的及时准确项目组[员]项目参与讨论，实施，总结等项目指标项目顺利进行参与率，[分担]完成率项目领导项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/进度达成项目相关指标[其他部门]支援给予相关项目积极支持活动/会议机制会议名称主题[内容]频率主持参加备注精益周例会项目进展情况近期行动计划每周领

5、导组工作组＋项目组长可以和月度讲评会合并精益工作月报告会计划实施结果确认不足反省近期行动计划每月领导组所有项目组＋行政例会成员可以和周例会合并项目启动大会课题登录发表团队构筑随机工作组相关项目组成员[”签约“]项目研讨会具体问题讨论日程/指标把握[每周]项目组长组员领导随机参与会议纪要报工作组项目评审会阶段性评估项目情况及时改善阶段问题2次领导组领导组＋推进组相关项目组成员中间；终结。颁奖大会优秀项目奖励周期总经理公司全员地点：启动会议议程项目小组发言誓词我宣誓在公司高层领导下全力做好精益生产项目并:克服困难,自动

6、自发团队合作,努力学习不达目的,誓不罢休宣誓人:___________________会议议程精益导入背景精益项目、指标精益推动组织&职能签署项目协议项目小组代表宣誓:中层管理者代表发言：顾问公司发言希望嘱托：公司领导NO.主题[内容]频率方式金额备注1项目完成奖励-项目指标达程度，效果[金额][评审后]完成奖金3000-10000评价：领导小组对象：项目团队2过程激励-重点：5S、TPM月评比等每月末奖金荣誉300-1000评价：委员会对象：班组团队3团队/个人奖励-参与，贡献季度奖金升职/升级培训机会参观交流5

7、00-30000.5－5级评价：领导小组对象：突出贡献个人/团队4项目实施过程奖励-进程度、努力度月奖金500－2000评价：领导小组对象：各项目组5负激励：每月曝光处罚减等级工资/奖金评价：领导小组对象：所有员工※无项目奖金激励机制[基础管理]教育培训体系矩阵区分基础课程精益管理领导力管理技能精益理论精益管理项目管理改善活动管理层[高层/经理]关键岗位[主管/主任]职员[班组长]卓越主管沟通技巧战略管理精益工具[SMED/CELL/JIT/VSM/IE]绩效管理情景领导精益思想/方法论5S/TPM/OEE/目视化

8、管理项目管理KaizenEvent演讲技巧物流[VMI/”第三方物流/In-House]SCM[供应链管理]小集团活动[提案/QCC]样式参考项目[过程]管理[参考]项目责任书[附件1]项目时间表项目进度管理[附件3]项目最终评审[附件4]成果标准化精益项目管理项目[过程]管理[参考]Schedule时间表[干特图]项目立项书项目评价表ActionPlan行