精益生产推动实战

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1、精益生产推动实战目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：朱成百课程价格：课程编号：983962.2培训受众生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、

2、工程师等中高层生产管理人员。2.3课程收益1.系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论2.了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费3.掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流4.了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具2.4课程大纲第一章：认识精益生产1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点7、如何正确理解精益生产http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究8、精益生产方式的比较与工具9、精益

3、生产推行的顺序及着眼点第二章：价值识别-认识浪费1、什么是浪费2、工厂常见的七大浪费3、管理浪费4、从4M1E看浪费5、从TPM看浪费6、结合实际问题课堂练习工厂演练模拟第三章：精益核心工具之一：IE七大手法1、IE简介2、IE七大手法简介3、IE七大手法精解（动作、时间研究）4、改善步骤5、生产线平衡法6、结合实际问题课堂练习第四章：精益核心工具之二：VSM价值流图1、什么是价值流2、为什么要学习价值流3、价值流的基本结构4、价值流图表5、价值流图绘制方法与步骤http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究6、结合实际问题课堂练习第五

4、章：精益核心工具之三：单元生产1、单件流（OnePieceFlow）2、推拉(Push-Pull)生产3、讨论与练习第六章：精益核心工具之四：防错法1、防错法概述2、防错原理3、防错法的应用4、结合实际问题课堂练习第七章：精益核心工具之五：SMED（快速切换）1、SMED概述2、SMED原理3、SMED的应用4、SMED案例分析现场辅导改善与答疑http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）朱成百常驻地上海市性别男价格14000编号17495擅长类别生产管理，生产管理，生产管理，擅长行业服装纺织，汽车机械制造

5、，能源化工，擅长方向5S/6S,精益生产,TPM,TWI,班组长,擅长课程讲师简介◇资深精益生产咨询师_◇惠普质量与供应链管理学院精益专业授权讲师◇上海某咨询公司精益生产高级顾问◇中国科学技术大学MBA◇15年丰田系企业现场管理改善及精益生产推进经历◇有50多个精益生产项目咨询经历http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究朱老师一直从事精益生产相关的项目咨询与培训工作，惠普质量与供应链管理学院授权讲师，担任数家咨询公司的精益生产高级讲师，在著名的某台湾集团任精益生产总干事、PMC部门经理，在生产计划与物料控制、采购、物流等方面具有丰富

6、的管理经验，对铸造、机械加工、电镀、热处理、服装、化工、汽车零配件等等行业有丰富的咨询工作经验。具有精益生产的专业讲师资格。对其生产管理、供应链管理及现场改善有丰富实践经验。在培训方面，善于运用各种培训手法，思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。曾为近百家国内外知名公司进行生产及相关管理的培训，获得一致好评。擅长讲解的课程如精益生产、5S实施与目视管理、KANBAN拉动式管理、精益价值流（VSM）分析与改善、生产现场管理、单元化生产（cellline）等，善于用技巧与案例结合，并且结合企业实际、现场进行分析，能够帮助企业

7、解决实际问题。培训特长：生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、KANBAN生产方式、精益价值流、精益项目实施与应用技巧、单元化生产、TPM、TWI、一线主管技能提升、现代仓储管理与运作实务、5S推行实务操作、目视化管理的高级技巧等。工作与培训经历2003-2004日本丰田TPS研修一年经典客户提供过咨询培训服务的近百家企业，代表企业有http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究中国化工、中国南车、利优比、奥镁、博格华纳、YKK、艾迪玛斯、上海石库门酒业、广州联亚集团、浙江万新、新界公司、膜华科技、艾默生