浅析公路收费安全管理模式.doc

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1、浅析公路收费安全管理模式“安全第一，预防为主，综合治理”是安全生产的方针，生产安全是单位形象的基础。责任不落实，责任不到位，百分之百要出问题，安全生产责任是一个完整的体系，完善细化安全责任是一项长远性基础工作。基础不牢，地动山摇。公路收费站作为改革开放的新生事物，分布在国道和省道的重要地段，它面对南来北往的车辆，是一个机械动态下的规费征收，让文明礼貌、优质服务融汇在征稽工作的全过程，强化安全意识，落实措施保障显得尤为重要。保障安全直接关系到车辆能否快捷、安全的通过站区，使流向四面八方的车辆、物资运输、旅客、稳妥到达终点的重

2、要保证，它是一个动态敏感的集聚地，是安全工作的重要窗口。因此，不断提高职工的安全意识，由我要安全向我会安全的转变提升，是一个重要的课题。怎样解决好这个课题，真正把安全管理提高到一个新水平，为通行费的征收担负起保障作用，应从以下几个方面着手和更新。一、组织领导是做好安全工作的关键。安全组织是搞好安全管理工作的基本保证，单位最高行政领导是安全工作的第一责任人，确立安全领导负责制，须形成一级抓一级，逐级负责任的管理体制，用约束机制来规范领导的指挥行为，实施安全责任追究制，形成安全责任、目标、措施具体细致化，定期召开安全会议，定时

3、开展安全排查，分区包干、责任到人，将安全管理工作列为站主分管理领导的责任目标进行考核,真正把安全工作贯穿到收费工作的全过程，切实做到与征费管理同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，使安全工作达到“八个不变，即谁主管谁负责的原则不变、安全例会制度不变、总结制度不变、监控手段目标管理不变、奖惩考核制度不变、处理事故“三不放过”的原则不变，真正建立起一个纵向到底、横向到边的安全管理网络。安全工作的规章和制度的形成是用鲜血和生命凝成的，是多年来经验教训和科学总结的结晶。要充分发挥分管领导和职能部门的监督和具体落实作用，任务和责任

4、要分解细化，既要具体要求，又要放权管理，既要预防到位，又要奖罚分明，激发全员参予安全管理工作的主动性、积极性。对生产必须安全的认识要上升到事关单位全面发展的角度来认识。事故多发不仅损害人民生命财产，还直接影响社会的和谐稳定，没有一个安全的环境，就不可能有效益的氛围，所以安全不仅是个体责任，而是社会责任,安全工作只有逗号，没有句号。二、创新管理是做好安全工作的重要手段。随着改革开放的不断深化，公路事业的迅猛发展，公路管理行业的安全管理工作也出现了许多新情况、新问题，我们必须作出新形势下的安全管理工作的创新，运用市场经济规律，

5、根据安全工作的实际情况，针对行业特点，在安全管理创新上下功夫。（一）对安全教育的方法进行更新。教育是提高素质的基础性工作，安全常识的灌输、安全技能的培训必不可少。照本宣科、死记硬背往往会使安全教育程序化、公式化，使职工产生厌烦感。针对这种情况，应将安全法规、制度方面的知识采用图文并茂、有奖问答、知识竞赛、物质精神奖励的形式进行灌输、激励。开展我为安全献智慧，安全第一、预防为主，综合治理为主题的有奖征文活动。开展以班组为基点的每周安全活动会，畅所欲言谈感受，善待生命，确保安全。这些举措既活跃了员工的文化生活,又增强了职工的安

6、全意识，使职工在潜移默化中受教育，无拘无束中营造安全氛围。（二）对安全管理的手段进行更新。安全就是效益，安康就是幸福已是人们的共识，严管重罚是安全管理保障有力的一种必然，把行政手段与经济手段有机结合起来，对安全工作有突出贡献进行重奖，对那些安全意识不强，忽视安全、违章作业的现象,坚决地以行政和经济手段进行处理，使违章者心灵震憾，感知忽视安全如履薄冰。实施安全责任联动，将安全保障列入部门、班组考核的中心内容，确立一人不安全、大家受牵连，一人违章、众人受罚的安全联保战略。将生产必须安全的理念渗透到行业的各项工作中。（三）对安全

7、管理的考核进行更新。安全考核不能以出不出事故定为唯一标准，更不能用出了事故，再从中吸取教训和反思,那样的代价将是巨大的。应采取安全日考评制度，班前交代安全注意事项，班中有安全巡查、督查，班后有讲评，综合考核，每月汇评、季度综评、年终总评。把安全考评与职工的工资直接挂钩，实行安全风险抵押金制度，安全损失赔偿制度，安全奖惩和安全责任追究制度，对在班人员实施不间断的安全跟踪，及时消除不安全因素，把事故隐患扼杀萌芽状态。（四）对安全文化意识进行更新。一个单位的安全文化氛围是否浓烈是安全管理水平停滞和超前的重要标志。在平时职工安全理

8、念中，要使大家深刻认识安全生产既是一个政治问题，又是一个经济问题，同时也是社会问题。要以“科学发展观”思想为指导，真正视安全管理工作为生命线工程，它的责任重于泰山，关联到国家、集体和个人的利益，从而构建起全体员工共同的安全价值观，形成“众人划浆开大船”的整体态势。共同奋起，共保平安。健全、细化、完善各项