浅析PMC管理模式下的组织架构.doc

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1、浅析PMC管理模式下的组织架构摘要：企业的持续发展离不开合理的组织架构，本文首先分析采用PMC管理模式的优势和我国建筑行业开展PMC业务存在的问题，然后阐述其设计原则，最后对部门安排和职责分析做出说明。关键词：项目管理；PMC；组织架构Abstract.:Thesustainabledevelopmentofenterprisescannotdowithoutreasonablestructure,thispaperfirstanalyzesthePMCmanagementmodeandadvantagesofChina"sconstructionindustrytocarryoutPMC

2、businessproblems,andthenexplainsthedesignprinciples,andfinallyexplainstheanalysisdepartmentarrangementsandresponsibilities.Keywords:projectmanagement;PMC;organizationalstructure中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)01-0020-02随着建筑业的蓬勃发展，工程项目管理已被广泛采用，越来越多地受到各方关注，发展及其迅速，成效显著。项目管理离不开人员的作用，而人员不能脱离组织独立发挥

3、作用。因此，组织架构的研究是十分必要的。1、采用PMC管理模式的优势项目管理承包(PMC)是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行金过程、全方位的项目管理，包括工程的前期，工程招标，选择设计、采购、施工单位。PMC承包商，一般均为项目管理水平处于行业先进水平的专业公司，内部有专业化的项目管理团队，通过在建设过程中提供相关服务，有效控制项目的工期、成本、质量、安全等方面，进而提高整个项目的管理水平,确保项目的成功建设。2、我国建筑行业开展PMC业务存在的问题我国建筑行业开展PMC业务普遍存在一些共性问题。我国相关企业与国际知名专业项目管理公司存在很大距离，我国企业没有建立相对应的组织机构和项

4、目管理体系，公司类型还未改制，无法适应国际化形势下的项目管理局面；没有建立规范的项目管理工作手册和工作流程，制度方面不明确，人才培养规划不健全等。3、PMC组织架构设计原则设计合理的组织结构，需要以动态的视角看待组织结构，如内部或外部环境发生变化，组织结构应该也应适时调整；要明确各部门各工作人员职责，强调分工与协作，防止职责不明导致接洽不清；专业化分工，以人为本，任人唯贤，在部门设置合理的基础上，把员工安排在最合适的岗位上，并且给予继续教育的机会；指令原唯一，避免多头指挥造成工作混乱,尽量每一下级对应唯一上级，或确定发生矛盾时，以某一方指令为主；根据领导者、员工的特征，结合项目情况和企业文

5、化，确定合理的管理幅度与管理层次。EricKreil（2011年）在《Managingthematrix:effectiveuseofcomplexorganizationalstructuresrequiressignificantassistancefromHRprofessionals^中指出，组织架构的设计需要优秀而经验丰富的人力资源工程师，并且，也离不开人员招聘、培训、领导指引和绩效管理。PatrickS.W.Fong;CeciliaW.C.Kwok（2009年）在《OrganizationalCultureandKnowledgeManagementSuccessatProje

6、ctandOrganizationalLevelsinContractingFirms》中提出，先进承包商需要适合自己企业的群体组织、灵活的结构、充分的市场和恰当的社会定位,并且需要对以往成功经验进行梳理和总结。健康的组织还需要良好的组织文化作为支撑，需要成员之间真诚沟通、相互尊重、彼此信任，还需组织具有凝聚力。另一方面，组织如果想持续稳健发展，经验数据库的建立也是不可或缺的。4、PMC组织架构部门安排依据PMC模式的职能要求，进行如下部门安排：业务经营部，负责市场开发与对外业务关系；项目策划部，为业主提供项目立项决策阶段的咨询工作；工程管理部，负责对于项目的口常管理；合同管理部，主要处理

7、造价与合同管理相关工作；财务管理部，负责资金管理、财务计划等。5、PMC组织架构职能分析5.1、PMC项目进度管理PMC项B的进度管理是PMC承包商受业主委托定义工程建设项目活动和安排活动顺序，并估计活动时间，制订并优化进度计划，监测和调整进度。由于PMC项目一般为复杂大型项目，决定了其进度管理有多界面性、计划的分级管理、强调计划及协调的重要性的特点。5.2、PMC项目质量管理负责组织相关单位建立相应的质量目标与工作体系