试述国有企业领导者的能力培养.doc

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1、试述国有企业领导者的能力培养摘要：在企业的人力资本中，领导者是团队生产和业务活动开展的关键性成员。领导者从事经营管理的积极性，直接关系到企业发展的力度和态势。而加强企业领导者能力素质，已经成为现代企业加快发展的必由之路。本文在对领导者素质提升，结合国有企业的特点提出了自己的看法和可行的措施。关键词：领导者素质培养领导者是现代企业的核心，现代企业如何才能在市场竞争中立于不败之地，关键是要看领导者。领导者的成功直接关系到企业的成功。由于政府职能的转换，国有企业成为具有独立地位的市场竞争主体，也开始发挥着越来越多地承担支撑国家经济和担负社会责任的作用

2、，要更好的促进企业发展，必须把工作重心放在企业核心竞争力，也就是人才队伍建设上来,其中重中之重就是企业领导者综合素质的提升，从而提升企业综合实力，以应对外部形势的迅速变化。一、现代国有企业领导者的定位法约尔传统的管理定义为：管理就是预见（预测）、计划、组织、领导（指挥）、协调和控制。管理者负有管理的责任，根据管理者所处的位置不同，管理者分为三类：一线管理者，也叫执行层；中层管理者，也叫沟通层；高层管理者，也叫决策层。不同的管理层级，对管理的能力要求也不一样。领导者首先是管理者，但又不同于管理者，是最高层次的管理者。领导者是决策者，管理者是执行人

3、。领导者是只做正确的事情，而管理者是把事情做正确。1.领导者推动变革、规划蓝图，管理者维持秩序、高效执行领导者，规划蓝图，领引全体职员，目标导向。领导者要有足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。管理者，管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作，维持秩序，保证工作的正常运行。2.领导者注重示范，管理者注重控制新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的

4、，在过程中，领导者要站在队伍的最前面，启到示范带头作用，以身作则。而管理者在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行，控制过程，发现不正之时及时向上汇报情况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。3.领导者给出方向，管理者寻找方法一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者应为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并明确化，如同要把梯子架在正确的墙上。而管理者是为了达成目标寻找最合适方式的人，提升团队的工作技巧与方法，如同要教会所有人最快的爬梯技巧与方法。国有企业领导者与其他现代企业高层管理者一样，是为适应市场竞争、具有企

5、业家创新精神与能力的国有企业经营者。同时，作为国有企业的领导干部，由于特有的使命和目标，决定了他具有社会性和企业性双重特点。二、现代国有企业领导者应具备的素质1.道德素质领导者职业道德水准对团队影响极大，因而应当成为I才I队职业道德的榜样，团队成员效仿的楷模。作为企业的领导人在运用权力的同时，更要承担社会义务，树立道德与社会责任感。全心全意为人民服务，求真务实的作风，善于解决复杂矛盾和难点问题，处理好责任与权力的关系。要以事业为核心，以共同的事业来凝聚人。2.知识素质现代企业的领导者不能光凭经验进行管理，而必须具备广博的知识，才能面对竞争激烈的

6、市场，才能使企业立于不败之地。应该掌握企业管理的基本原理和基本知识，具有马克思主义哲学、组织行为学、心理学、领导科学、公共关系学等基本知识。专业管理知识，对于本行业生产的产品质量，工艺流程，原材料的使用等领导者应具备丰富的知识。只有这样，才能成为内行的领导者。3.能力素质一是科学性。能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。它是建立在科学的基础之上的，是科学理论和实践经验相结合的产物。二是实践性。企业领导者的能力构建是在企业领导活动的实践中产生、发展和提高

7、的,是领导者实践经验的提炼和升华。领导者的能力只有充分运用到企业管理实践中与领导者的实践经验相结合才能真正实现其价值。三是多样性。能力组合的不同,是由企业领导者活动的多样性和企业领导者的个性特点所决定的。由于个人智慧、学识、才能、经验和胆略的不同，或者在不同的时间、地点和条件下，企业领导者往往也会选择不同的能力组合来匹配。三、加强企业领导者组织能力的方法马克思主义认为，世界上一切事物都在不停地运动着。因此，领导者的个人素质也一样处在不断地发展变化中，一个先天素质较好的领导者，如果忽视、放松自身的学习和修养，可能变成一个平庸的人，甚至被历史淘汰；

8、一个先天素质较差的企业领导者，经过不懈地学习和修养，也可能变成才能出众的领导者。党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的目标，为企业领导者提供了无比