管理能力和领导者的培养

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1、管理能力和领导者的培养：承诺与执行天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632柯达的现状影像领域的全球领导者在超过160个国家超过7万名员工2002年的收入：128亿美元生产基地:美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国.柯达在世界上几乎每个国家的各类影像产品领域享有优势.天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632在20个国家有运营10,000位员工60个办事处14个生产基地13,000个快速冲印店在所有

2、柯达产品的市场上占据份额第一大亚洲区柯达在中国5000位员工30个办事处6个生产工厂8600个快速冲印店2000个柯达指定彩扩收件网络在所有柯达产品的市场上占据份额第一柯达的关键业务领域民用摄影专业影像医疗影像数码影像娱乐影像文档影像领导力开发其实很多公司都有许多大致不二的方法和程序执行能力造成了结果的巨大差异!能力开发和激励的执行层面一流的执行包括简洁化关注外界环境纪律以增长为目标并非特别地与众不同为获取竞争优势而必须是可以分别实施关键不是做什么，而是为什么做以及怎么做.柯达的价值观:最核心的期望尊重个人正直不阿相互信任信誉至上自强不息论绩嘉奖执行以变应变眼光向外洞悉全局沟通信息鼓舞士气

3、争做赢家恪守价值观注重增长推动变革纪律简洁化关注外界环境高级管理层层面关注和承诺DanCarp对领导力的发展提出了新的期望“领导能力是我们面对的最关键挑战之一。我需要依靠大家（高管层和中层经理）来帮我推动市场导向的领导力开发。.”DanCarp,在卓越领导力发展计划启动的仪式上对集团执行官们的讲话(2001年4月2日)管理层的选择和任命GOLDProcess:全球人才库ExcelProcess:领导人选拔计划全球领导力论坛:高层之间的交流(注：GOLDProcess和ExcelProcess均为柯达公司领导人选拔培养计划的名称）GOLDAgenda促进不同业务部门管理层的流动相应的评估对关

4、键区域职务继任安排的总结SPG继任者早期职业规划和人才多元化发展规划总结表2.(机构名称)RELATIVELEADERSHIPASSESSMENTFORINCUMBENTDIRECTREPORTS执行1C1B(combined20%maximumfor1A,1B&2A)1A(combined20%maximumfor1A,1B&2A)2C2B2A(combined20%maximumfor1A,1B&2A)增长所需的领导能力3C(10%Minimum)3B3APositionnamesintheappropriateboxtoreflectperformance&leadershipcom

5、petenciesrelativetoothers.DonotincludeIndividualContributors(e.g.PatentAttorneys,SRAs,STAs).Italicizediverse(Female,U.S.MinorityandLocalNational)executives.Asterisk(*)executiveswhohavemovedintooroutoftheTop20%thisyear.伊斯曼·柯达机密/本文件限制流通ION领导人选拔:ExcelProcess领导人选拔流程：“试金石”对价值观和领导能力360度的评估领导多样化和包容性发展他人的

6、领导能力商业远见试金石:举例说明通过价值观来引导此人:1.对员工和个人始终尊重和关心.2.积极为他人提供能力发展的机会.3.与他人交往中表现出高度的个人的诚信和正直.适应力此人:1.有效地平衡内外部的业务需求相互冲突的重点.2.在不确定和变化的业务环境中进行清晰的指导.关注外界环境此人:1.理解业务的外部环境并了解其他公司的运作情况.2.洞察竞争力量对比和战略.大局观此人:1.对业务持有长期的大局观.2.业务决策时考虑对柯达公司整体而言的最佳方案.Excel:在线的业绩记录过程ExecutiveCompensationforExcellenceandLeadership姓名:职务:全球身份

7、号码:组织:主管经理:修改日期:LineofSightGoals:目标实际成绩评论总体评价:q超越目标q实现目标q未实现目标领导力评估TouchstoneScore:多元化和包容性:发展领导能力:沟通和传达期望:全球领导力论坛柯达全球的高层领导人一年两次用两天的时间讨论和规划领导力强调和传达关键的信息和高层的承诺传达至每个国家:例如.中国管理团队会议举例说明:中国管理团队会议传达和强调总部的期望庆贺已取得的成就建立团队