让员工相信未来发展.doc

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1、面晦全球经酒的走低，大部分企模，就速一向以”景工雇用^身制”舄特黑占的日本企棠也^始了裁景。在逼不重情况下，如何it能心舄企棠操心？如何加弓鱼景工的忠诚度？本文作者g面晦捉摸不定的未来，企棠不可能再碓保^工的身敲碗”，但是可以甯助景工逵行管理。通,景工不再1堇彳堇是舆某彳固岗位»,而是有一不重在很多工作岗位都能施展的能力。适彳重能力可以使员工捶有一彳固不1堇限於某一彳固企棠、某一彳固岗位的身敲碗”。望寸於企通的努力，景工能醴畲到企棠的^心，建立起另一不重意羲上的”忠诚度二盍心盍力地工作。本文很j®合企棠的行政^裁和人力资源主管一言篇面封巨建的未来，企棠和彳固人都有必要建立适才重新的雇彳庸

2、名勺定，以求共同畿展。舄了迎接越来越激烈的市埸裁竞争，改鲍、裁景、鲍^燮革等做法已成舄管理中的固定内容。大规模裁减工作瞒位和窠幸艮）1级加重了经理和WRfM的工作量，同日寺it有很多岗位的工作要求畿生燮化，需要更多能力的粽合，厘力^是很多^工想跟上适些燮化，但由於工作要求更高，感到力不彳处心。他仍往往疲于雁付，垩寸工作失去满足感和成就感，搪心收入是否有保障，不再感到自己的^献有意羲。最普遍的繁接就是每天生活在捉摸不定的月犬熊下。人仍受到k如此^冏题的困援：公司畲再次改名且或裁R01?垩寸我有怎檬的影警？it畲有我的位置嚅？我将向tt窠幸艮？我的部属将何去何彳楚？多数景工期望一彳固更加井然

3、有序的世界--未来相是可以?i料的，而且彳楚事某项工作可能取得某不重成就。但我仍今天所看到的是普遍的搪心，因舄人付一彳固富前捉摸不定、未来畿乎是完全不可琪测和控制的世界。面期捉摸不定的局面，他仍的彳固人11值感将丧失殆盍。帮助员工应对压力公司面临的挑战是帮助员工处理好这些压力，恢复他们的价值感。员工需要感到在自己的岗位上作出了真正的贡献，对自己和公司都是有价值的。公司可以在这方面做些什么呢？这里有5个对策：认识到人才资源是有限度的人们如今要竭力应付很多方面的挑战：工作、家庭、经济状况。他们没有用之不竭的精力来应付所担负的这些压力。你能够要求他们做的就那么多。相互沟通、坦诚相见不管是公司裁

4、员、合并或出售资产，或仅仅是需要降低成本、提高生产率，公司需要让其员工了解情况。如果公司把职工蒙在鼓里，闲言碎语和谣言传闻就会盛行。这对士气和生产率的影响通常比事实真相更具毁灭性。公司必须对未来有一个令人信服的描绘，让员工明白他们能够从未来的变化中获得什么好处。赞赏员工公司可以通过各种各样的方式显示对员工的关心，从简单的表示（如对工作干得好的员工说声感谢）到复杂的系统，例如自我评估和职业生涯规划等。新的雇佣约定没有任何公司能够保证为其员工提供终身就业保障，但是公司能够而且应该确保其员工有市场竞争力。公司所需做的是支持员工管理自己的职业生涯规划。忠诚不再能够通过承诺提供保障而收买，但是可以

5、通过给员工以尊重和尊严而获得。辅导自我评估和职业规划除了鼓励员工管理自己的职业生涯规划，公司应该为其提供适当的工具。员工应该有机会进行自我评估，制定自己的目标。这有很多种方式，从在职辅导培训、职业规划专题研讨会到一对一的咨询等。辅导职业规划这似乎是一个自相矛盾的建议。对很多公司和行业来说，未来有太多的不确定性，为何还要推行职业规划管理？这种捉摸不定的局面使职业规划如此重要。职业规划管理帮助员工超越对现有工作和职位的认识。员工不再将自己视为填补一个特定的岗位。取而代之的是，他们认为自己具有某种技能和经验。不管是在公司内还是在公司外，他们可以不断改进这些技能和经验。向受到变革冲击的员工提供自

6、我评估的机会，在促进个人和公司的复兴方面也大有裨益。职业规划通过重新唤起员工个人的成就感，能够培养信心和提高自尊，增强其市场竞争力。有了职业规划的经历，员工就会确信他们有能力在未来的组织中事业有成。不管公司会变成什么样子，或者即使他们失业了，他们拥有的技能仍可用在其它工作中。这使他们不那么处于守势，更愿意接受变革。在公司的变革中，重要的是公司要确保员工不会被安排到错误的岗位上。通过帮助职工了解其能力和增强其信心，职业规划减小了职工为了保住工作而乱抢空缺的可能性。相反，他们会了解自己最适合干什么工作，以及什么样的工作会促进自己的成长和进步。提供支持为职工在变革期间提供职业管理支持的方式很多

7、，如企业大学、领导力学院、管理培训课程或学习中心等。职业规划应在如下方面帮助员工：制定有意义、实际可行的职业和生活目标。了解自己独特的工作风格和偏好。学会如何超越自己的职位，明晰完成未来工作所需的关键技能以及公司新的发展所需的新技能。对自己未来的工作安排和职业发展作出明智的决定。有效的职业规划管理有何用场呢？去看看一家金融服务公司的经验吧。这家公司已经进行了裁员，准备出售一家分公司。于是召开全公司的会议向职工通报这个情况。尽管不可能