联邦快递的发展之路.doc

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1、物流巨人之路——记联邦快递的发展FedExCorp.是一家市值逾二百二T〜一亿美元的控股公司，专门提供全球性运输、电子商贸及供应链管理服务，并透过旗下多家独立营运的附属公司提供综合商业方案。其主要附属公司包括：全球最大的速递运输公司联邦快递、FedExexpress（经营速递业务）北美第二大少量货件陆运公司FedExGround、FedExGround（经营包装与地面送货服务）、数一数二的区域散货运输公司FedExFreight^北美最大的紧急货件速递公司FedExCustomCritical（经营高速运输投递服务），以及提供代理清关服务、顾问意见、资讯科技及贸易促

2、进方案的公司FedExTradeNetworksoFedEx的诞生70年代的两次的石油危机对美国经济产生了深刻的影响。由于能源价格的高涨，物价上涨给美国企业的经营带来了很多困难。如何合理利用物流，成为了当时很多物流从业人士考虑的问题，社会急需一种全新的物流服务方式。1971年，出身于美国海军陆战队的弗雷德•史密斯（FredSmith）退役后开始了他的事业。Smith在大学的毕业论文中就开始论述如何有效利用基地的问题，大学毕业后，进一•步检验其理论的正确性，在1973年正式开始组建FederalExpress公司，使用8架小型飞机开始提供航空快递服务。FederalE

3、xpress公司推出全美国翌日到达的门到门航空快递服务，并以及时性、准确性以及可信赖性为原则。由于FedEx的出现，企业的经营者，开始意识到传统的物流政策限制了自由竞争，不利于经济的发展。以78年航空货物运输政策改善为契机，80年代美国政府出台了鼓励自由竞争的政策，促进了“现代物流”（Logistics）的诞生。进入80年代以后，航空快递运输的大量出现。由于企业大量采用JIT的生产方式，翌口送达的要求逐渐增多，给航空快件运输的发展带来了巨大的推动作用。在federalexpress公司之后，涌现了诸如UPS、DIIL等众多的航空快递企业。80年代中期开始，一般货物的

4、快递运输发展得到了迅速的发展，与此同时,卡车运输业者也积极的加入航空快递业的竞争行列。1989年,federalexpress为了扩大势力收购了飞虎航空(flyingtiger)公司，一跃成为美国航空业界的最大企业，并且开了物流企业收购的先河。FedEx在亚洲的发展20世纪80年代末，制造业的基地从发达国家逐渐转移到了发展中国家，而联邦快递作为最早认识到这一趋势的公司，开始着手进行大规模的全球扩展,以应对口益激烈的国际竞争及挑战，亚太区分公司也就此应运而生。1989年联邦快递收购了飞虎航空(flyingtiger)，获得了飞虎航空在亚洲21个国家及地区的航线权，从而

5、在全球经济增长最迅速的区域取得了立足点。这为联邦快递实现目标具有深远意义的。1992年，公司的区域性总部从檀香山迁至香港。将公司的营运中心迁移至经济活动的中心地区，更显示了公司对该地区的高度重视。联邦快递对其在亚太地区的业务拓展和战略发展始终保持着高度的重视。1995年，联邦快递公司购买了中国和美国之间的航线权，开始由联邦快递飞行员驾驶的专用货机来负责中美间的快递运输服务。1996年3月，联邦快递成为唯一享有直航中国权利的美国快递运输公司。目前联邦快递每周有11个航班往返于中美之间。1995年9月，联邦快递在菲律宾苏比克湾建立了其第一家亚太运转中心，并通过其亚洲一日

6、达网络提供全方位的亚洲隔日递送服务。根据公司在美国成功运作的“中心幅射”创新运转理念，亚太运转中心现已连接了亚洲地区18个主要经济与金融中心。联邦快递D前在亚太地区超过30个国家和地区雇佣7,300名员工，公司的亚太区总部设在香港，同时在香港、东京、新加坡均设有区域性总部。90年代的巨人之战进入90年代以后，并购与上市等多种资本方式对物流业进行了很多影响，也诞生出十大物流集团。其中在快递业，基本出现四大巨人垄断的局面。四大巨人：棕色巨人联合包裹(UPS)、联邦快递(FedEx)、DPWX德国邮政世界网(DHL的母公司)、TNTPostGroup□这四家运递企业年收入

7、加起来超过1000亿美元，雇佣员工130万人。占据全球快递市场72%的市场份额。由于DHL和TPG的主战场在欧洲，UPS和FedEx之间的大战是名副其实的巨人争霸战。UPS主宰了普通包裹的配送市场，其中企业到企业的包裹业务占绝大多数，而且主要是地面运输。FedEx是文件速递和包裹速递的市场主帅，主要经营文件和包裹的航空次日递。面对竞争，联邦快递(FedEx)一方面不断并购，扩大自己的实力和规模；另一方面为因特网时代重塑自我。98年以后，全球物流市场进入大规模并购时期，很多老规模的物流公司在并购中消失，而一些新兴的物流公司在并购中成为新的十大物流巨人。在按照并购金