职业经理人角色定位的实例探讨与实践思考.doc

《职业经理人角色定位的实例探讨与实践思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、会开车的经理人朋友都知道，轿车在使用一段时间之后，为了保持驾驶的正确方向，确保安全行驶，一般都会到专业维修站进行四轮定位。轿车的转向轮、转向节和前轴三者之间安装具有一定的相对位置，称为前轮定位。前轮定位包括主销后倾角、主销内倾角、前轮外倾角和前轮前束四个内容。后轮与后轴之间的相对安装位置，称为后轮定位。后轮定位包括车轮外倾角和逐个后轮前束。这样前轮定位和后轮定位的总称称为四轮定位。当你的车驾驶时出现转向发沉、发抖、跑偏、不正、不归位、漂浮、颠颤、摇摆或轮胎单边磨损、波状磨损、块状磨损、偏磨等不正常的现象时，就应考虑到专业维修机构进行检测并进行四轮定位了。轿车进行四轮定位的好处是：第一，减少轮胎

2、不良磨损;第二，确保驾驶舒畅如同新车一般；第三，车行正直不会自动偏行（转弯除外）；第四，车行直行时方向盘自动回正；第五，增加转弯及事故时安全性;第六，减少底盘磨损及油料耗损。同样道理，作为经理人在职业生涯过程中，首要的问题就是定位自己的角色，明白自己在企业运营这部“轿车”和架构中处在什么位置，应该做什么，不应该做什么，应该如何发挥自己的作用，为企业和自己创造价值。角色定位不准或不清晰，就容易造成角色错位、角色越位、角色不到位和角色迷失等现象。结果是“种了人家的田，荒了自己的地”,出力不讨好。轻者产生关系不融洽，经常感到莫名其妙的郁闷和烦恼，工作摩擦多、绩效下降，重者则频繁被淘汰出局或自己频繁跳

3、槽，最终在迷茫的选择中荒废了自己的职业前程。所以，人在职场，就要清楚定位自己的角色。只有角色有了一定的规定性，才能保证自己不偏离公认和潜在的规则而正常运行，才能顺利实现自己的职业理想和目标。职业经理人的角色分析【案例】何经华的职业经理角色定位2002年5月，何经华以风传的500万元年薪出任用友的总裁。当年46岁的何经华把用友当作其职业生涯最后的一站。与王文京约定用五年时间实现用友的转型和国际化，一同书写“中国软件史”。2002年5月，他刚上任20多天后首次接受了《计算机世界》记者的采访。当问到“过来是准备改造用友还是融入用友？”时，何经华说“用友的企业文化是十几年形成的，我不想也不愿意去改变它

4、。”并笑言，“把在用友的每一天当作最后一天。”对自己和王文京关系，何经华称：“王总是公司战略的制定者，我更像是执行者。即使与王总意见相左，我也会遵循三个词：信任，尊重，授权。”2004年11月2日，仓促卸任的何经华论及公司文化与个人关系时说：“不论是本地企业还是跨国企业，企业的组织架构，战略等都有其特性，每个干部只能在这个组织架构下做出最大的发挥。这不论在外企还是合资企业都是不变的。”可见其对职业经理人的角色定位非常明确。要当好一个职业经理人其实很不容易。职业经理人必须克服管理的随意性、情绪化，练就一身理性、规则性、流程性的硬功夫，像演员一样去扮演角色：不是把角色变成你自己，而是把你自己融入角

5、色之中，角色要你哭你就哭，角色要你笑你就笑，而且你演的戏很卖座很赚钱。只有这样，你才能称得上是一个成功的职业经理人。1、职业经理人是角色人一一角色人与自然人自然人是人治，角色人是法治。自然人是随意管理、随性管理、随机管理，计划赶不上变化，带有严重的主观主义和机会主义。角色人是按程序办事、按流程办事、按制度办法，计划在先行动在后，一切从实际出发。自然人要的是一个好领导，角色人要的是一个好制度。自然人重感性，角色人重理性。在自然人的管理中，主要受他的兴趣、爱好、情绪的影响；既把家庭里的情绪带到工作中去，也把工作中的情绪带到家庭中来，个人行为变为了组织行为。角色人的管理，他要按岗位、按责任、按职业的

6、要求去思考、去行动、去表演，严格的把工作与家庭分开,组织行为是制度行为。自然人忠于老板，角色人忠于职业。自然人崇拜权力，老板比工作重要，屈服权力压力可能做任何事；凭义气办事,随意跳巢，有工作而无职业，没有职业的敬意感和敬畏感。角色人崇拜权威，忠于职业比老板更重要，忠于职业也是在更高境界上的终于企业和老板，能坚持操守而牺牲工作；换工作不如换心境，象信仰上帝一样信仰职业，职业就是人的生命。2、职业经理人是执行者一一管理者与领导者经理人与老板的关系，一定意义上就是管理者和领导者之间的关系，就象如同公司的左脑与右脑一样，缺一不可。历史上，有很多企业同时有两个很强的领导人，但没有经理人，结果差点翻船，美

7、国苹果电脑公司早期就是这样；也有公司同时有两个很强的经理人，却没有领导人，福特公司很长时间就是这样的状况。经理人和领导者是两类非常不同的人。经理人注重理性和控制，他们是问题解决者。成为经理人既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。面对机遇时，领导者的个性决定他们会主动冒险，而经理人则较为保守。领导者和经