储备干部评选考核表.doc

《储备干部评选考核表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、储备干部评选考核表姓名入司编号所属部门所属门店目前岗位预评选岗位入职时间目前岗位工作时间自年月日至年月日考核项目权重考核项目说明评估分值(在相应分值上打钩)优秀良好一般差积极性5%指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；5432责任感5%能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。5432工作表现10%主动招呼顾客，以客户为本，为客户提供优质的服务；以努力争取和增加销售为目标。10875专业知识与技能15%对工作技能、工作程序、产品知识、设备及资料的熟悉程度及实际应用情况。1512119经营意识20%能从公司经营角度考虑问题，主动去提升业绩、降

2、低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加价值，自主积极，是部门前进的“推进器”。20161412管理潜质15%擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。1512119工作品质与效率10%工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。10875团队合作精神10%优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。10875服务意识10%是否以顾客为中心，是

3、否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。10875合计100%合计备注●优秀：90分（含）以上●良好：80分（含）以上●一般：70分（含）以上●差：70分以下考核得分□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察店长意见与签字：日期：部门意见与签字：日期：人力资源部意见与签字：日期：零售事业部总经理意见与签字：日期：