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时间:2020-05-24
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1、+腿脑霍翻鲫财务集中管理模式的探讨与实践摘要:财务管理是企业管理的核心,企业集团越来越重视加强对企业财务的监控和管理,本文通过对目前企业集团财务管理的现状分析,认为实行财务集中管理是集团型企业财务管理的新趋势,探讨了财务集中管理的内容和方法,并通过笔者所在企业的实践,取得了较好的经济效益。关键词:财务管理现状;财务集中管理优势;集中管理内容;实践及效益财务集中管理是一种先进的财务管理创新模式,它营隋况,也需要知道子公司详细的经营信息。因此“分散”不仅能使企业集团财务核算规范统一、信息传递及时准式的财务管理模式已不适
2、应现代财务管理的需要。确,而且还能大幅提升集团运营效率、降低集团运营成2.集团公司无法统一会计核算政策。在“分散”式的本,实现集团有效的财务管理与监控,有效提升集团风财务管理模式下,各个子公司的财务部门独立设立账险防控能力。簿,核算的口径与方式很难统一,核算方法也不尽一致,一、集团企业财务管理现状分析由此集团公司合并报表反映的会计信息也不够准确和1.集团公司无法掌握子公司完整详细的会计信息。完整,无法为整个集团公司决策提供信息支撑。作为“分散”式财务管理方式,集团公司实际上只是一个3.集团公司无法对子公司会计核算实
3、施强有力的监会计报表合并主体,而非会计核算主体,因此集团公司控管理。由于总公司下属子公司数量较多,“分散”式财只能通过合并生成的会计报表获得子公司有限的会计信务管理模式使得会计核算的监控管理比较困难。除了通息,而无法掌握子公司详细完整的会计信息,而集团公司过制定制度来统一核算行为,就只能借助会计检查和审为了更准确地做出决策,不仅需要知道子公司的整体经计手段进行事后监督,收效甚微。信息反馈与传递的及时性、准确性。并通过与银行之间置以企业赔偿能力与盈利能力为基础,综合现状,考虑进行结算系统互联,使企业内部与外部资金合理
4、流通。系统的可操作性,划分主要与辅助指标。资产负债率、资资金运转受到实时监控,资金效益实现最大化,风险才金流动、收益率等为主要指标。存货周转率、应收账款周会得到有效控制。转率等为辅助指标。财务风险控制可通过市场情况与行3.对资金计划管理进行监督。施工企业财务精细化业平均水平,制定各单位财务风险预警区间。各部门定管理,应建立一套细致、严格、符合实际的考核与监督机期制订财务风险控制指标,并编制风险预警报告。制。对资金支出过程进行控制,对超预算计划行为进行6.实现财务精细化管理保障措施。首先,营造与企预警。各部门之间实现
5、数据共享,并严格审批流程,实现业精细化管理相符合的企业文化氛围。其次,公司管理资金计划能够实时有效查询,有利于提高企业精细化财层与各部门领导重视与协调。再次,建立监控、责任、考务管理,提升财务工作效率,同时使管理层简易直观的核机制,全方位把控精细化管理过程。最后,增强企业信进行业务审批与数据查询,实现业务流程规范化。息化水平,提高技术支持与保障。一4.财务信息精细化。财务作为企业管理的核心部分,施工企业对企业财务管理的全面预算、成本控制、应在企业内部建立一套完整、精细的财务信息反映平资金运转进行有效管理,能降低企业
6、经营风险,增强企台。对信息的收集与分析处理应做到精细化,并与企业业的核心竞争能力,推动企业财务管理迈上新的台阶。内部其它系统协同运行,使企业财务信息实现数据化、参考文献:共享化。用精细的财务信息为管理层进行科学、有效决【1]贺育锋,刘银.实施资金精细管理实现企业财务目标[J】.策提供科学依据。北京:交通财会,2008(9).5.建立合理的财务风险预警系统。随着市场竞争日[2】陶薇薇.浅析企业财务精细化管理的实现途径[J】_江苏:益激烈,各种财务风险、金融风险以及经济环境不确定商情,2012(52).因素逐渐浮现,对
7、施工企业的经营运转造成负面影响。【3】贾芳.论企业财务精细化管理[J].新财经(理论版),2012要保证施工企业在激烈的市场竞争中安全生产施工,必(9).须对企业财务危机进行全面科学的分析。预警指标的设(作者单位:水电五局)100二、财务集中管理的优势分析送时间及报送方式等。1.有助于集团公司及时掌握子公司准确完整的会计四、财务集中管理的实践及效益信息。分散式的财务管理只有在会计期末编制完成会计笔者所在公司包括本部及五个子公司,公司实行了报表后,集团公司才能获取各子公司的会计信息,会计以“一个中心、二个集中、三个不
8、变”为主要内容的“财务信息传递不及时,不能适应现代财务管理的需要。通过集中管理”模式。其中:“一个中心”就是公司本部成立一实行财务集中管理,集团公司可以随时掌握子公司的财个财务管理中心;“二个集中”就是各控股子公司的财务务状况,提高了会计信息的价值。人员由财务管理中心统一管理、集中办公,与此相应,各2.有助于加强对子公司监管,防止会计信息失真。控股子公司会计
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